Resumen por capitulos de la meta

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Pablo Bojórquez Gutiérrez Sola 08019240
Planeación de Negocios Internacionales 11 de febrero del 2010

Tercer resumen ‘La meta’ (Unidades 21-30)

En estas unidades, laplanta del Sr. Rogo va mejorando, aunque obviamente hay algunos problemas presentes todavía, los cuales causan que la eficiencia no sea la mejor posible dentro de la fábrica.
Dentro de la fábrica se haestado monitoreando el proceso de producción y se decidió marcar los productos en dos categorías diferentes: Etiqueta verde y etiqueta roja, las cuales quieren decir muy prioritaria y prioritariarespectivamente.
Los horarios de los obreros fueron modificados para que de esta forma no pierdan tiempo dentro de la empresa provocando gastos a la misma.

La eficiencia de la fábrica cada vez vamejorando más y más y es algo de lo cual Alex Rogo puede darse cuenta. La información y análisis proporcionado por Jonah, ha provocado que dentro de la fábrica haya menos pérdida de inventario y másganancias. Y todo esto es producto de que se detectaron los puntos que estaban fallando dentro de la fábrica, provocando los cuellos de botella.
Gracias a la identificación y solución de los cuellos debotella, los grandes atrasos de pedidos han disminuido considerablemente gracias a los enfoques utilizados por Jonah, y por la visión que Rogo y sus compañeros han adoptado.
Han conseguidosolucionar el problema de la máquina NCX-10 utilizando tres máquinas antiguas, las cuales juntas producirán lo que la máquina averiada producía.

Los tiempos de los cuales la estructura y operación de lafábrica se encuentran no del todo bien, ya que no están siendo calculados para el tiempo de entrega. Rogo decide implementar el juego inventado en el campamento de su hijo, con el que se pudo dar cuentade que uno de los departamentos térmicos es más rápido que los otros, entonces intenta encontrar la forma de arreglar ese problema con una distribución diferente.

Comenzaron a emplear un nuevo...
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