Resumen RRHH Final

Resumen Gerencia de RRHH
UNIDAD 1: La Gerencia de RRHH
RRHH tiene dos objetos de estudio, el trabajo y la persona.
En el S. XVIII con el Liberalismo aparece el trabajo.
El Marxismo, dice que el trabajo es la esencia del hombre, así se realiza.
Se realiza completamente mediante la revolución del proletariado, tomando poder de los factores de producción.
La sociedad moderna está relacionada alpleno empleo y se relaciona con el estado de bienestar.

Objetivos de RRHH
Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.
Innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa, con el propósito de fortalecer cada una de lasáreas que la componen con personal capacitado con potencial de crecimiento.
Divulgar cuáles son los objetivos estratégicos de las empresas y hacer que cada uno de los colaboradores lo adopten como propio.
Saber cómo ayudar en el aumento de la productividad a través del trabajo de los colaboradores.

Múltiples Roles de Ulrich
Según este modelo, el enfoque y trabajo de un equipo de RRHH se puededistinguir siguiendo dos ejes: uno de los ejes es el de enfoque a procesos - enfoque a personas, y el otro eje es el del enfoque estratégico - enfoque operativo. El foco estratégico está orientado al largo plazo y el foco operativo está orientado al corto plazo, a su vez, las prácticas de RRHH pueden orientarse hacia la administración de personas o hacia la administración de procesos.
Siguiendo estaestructura se pueden distinguir 4 roles diferenciados:
1- Socio Estratégico (Foco Estratégico orientado a la Administración de Procesos):
Se administran las Estrategias de RRHH.
Las estrategias y políticas de RRHH están alineadas con las estrategias del negocio. Hay una necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad de negocios, y de generar soluciones que contribuyan a dichasestrategias.
Promueve el pensamiento sistémico, evalúa performance, administra compensaciones y planea los RRHH.
Las prácticas de RRHH ayudan a cumplir los objetivos empresariales.
Los Socios Estratégicos son socios de negocios porque orientan los sistemas de RRHH de acuerdo con la estrategia de negocios.
2- Experto Administrativo (Foco Operativo orientado a la Administración de Procesos):
Seadministra la Infraestructura.
RRHH presta servicios internos.
Consiste en operar las funciones básicas de RRHH y ayudar a la administración de la empresa.
Se busca construir una estructura eficiente de los procesos de la organización con apoyo de la tecnología.
Los Expertos Administrativos son socios de negocios porque hacen que sus empresas ahorren dinero gracias a un diseño y aporte más eficientede sistemas de RRHH.
3- Agente del Cambio (Foco Estratégico orientado a la Administración de Personas):
Se administra la Transformación y el Cambio.
Se busca crear una organización renovada a través de la administración del cambio y la adaptación de los empleados y los equipos de trabajo a los mismos.
Busca fomentar la eficacia organizacional, se diseñan estructuras organizacionales y redefinensistemas y procesos y desarrollan competencias de largo plazo.
Los Agentes de Cambio son socios de negocios porque ayudan al desarrollo de dichos negocios en las transformaciones y adaptaciones a condiciones comerciales cambiantes.
4- Employee Champion (Foco Operativo orientado a la Administración de Personas):
Se administra la Contribución de los colaboradores.
El objetivo es incrementar elcompromiso del empleado y su capacidad, mejorando la calidad de trabajo con el fin de que sus contribuciones se vinculen al éxito del negocio.
El rol que asumen los RRHH, incluyen involucramiento en los problemas, preocupaciones y necesidades cotidianas de los empleados.
Se promueve el ambiente de trabajo agradable y se facilita la comunicación organizacional.
Los Employee Champion son socios de...