Resumen sobre las organizaciones, caracteristicas del lider y departamentalizacion

Definición de Organizaciones: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto deestudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
División del trabajo de Adam Smith. Video: http://www.youtube.com/watch?v=Nc8Q0rdFB4I
Personalidad del Líder:
INTRODUCCIÓN
Hoy a los líderes eficaces se les piden que hagan más que dar órdenes. El liderazgo pasó a tener un significado distinto: el de compartirresponsabilidades, estar comprometido con los objetivos de la compañía y hasta estar dispuestos a cambiar.
El énfasis en la gerencia de calidad total, el uso de equipos humanos de trabajo y el cambio en la capacidad de decisión de los empleados dieron como resultado la formación de unos súper trabajadores. Se exige ahora a los empleados mayores responsabilidades en las decisiones, cronograma deproducción, control de calidad y otras áreas.
MOTIVACIÓN
Se puede definir como aquellos procesos psicológicos que estimulan y orientan acciones voluntarias para el logro de ciertos objetivos.
Desarrollar este proceso no es fácil para un administrador pues, además que los grupos son heterogéneos, son necesidades diferentes y algunas veces desconocidas para el que dirige, las variables que afectan el procesode motivación son: las características individuales (intereses, actitudes y necesidades), las características del trabajo (inherentes a las actividades que va a desempeñar o desempeña el empleado y que no pueden o no satisfacen sus expectativas personales), las características de la situación del trabajo, (son los factores del ambiente laboral del individuo, estos factores se traducenen acciones organizacionales que influyen o motivan a los empleados. Como por ejemplo: las políticas de personal, sueldo y salario, prestaciones, vacaciones, etc.).
Entre las principales técnicas de la motivación podemos mencionar: el dinero, el enriquecimiento del trabajo, el refuerzo positivo y la participación.
VALORES
Representan las normas, principios y significados ideales del comportamiento sobre losque descansa la cultura como un modo de vida integrado, los valores tienen la característica de ser flexibles y modificables en cuanto a su aplicación en función de las necesidades de los grupos que los proclaman.
Existen diferentes tipos de valores:
Religiosos
Ético – Morales
Jurídicos
Socio – Políticos
Familiares
Educativos
Éticos
Científicos
Históricos
Organizacionales
COMUNICACIÓNProceso mediante el cual las personas tratan de compartir un significado por medio de la transmisión del mensaje simbólico (para que la comunicaciónse de tiene que haber compresión del mensaje, sino solo seria un proceso de información). Para que un mensaje sea comunicado como es debido las palabras utilizadas deben significar lo mismo para el emisor y el receptor, quienes deben compartir el mismosignificado simbólico, en muchas ocasiones existen factores que impiden lograr una comunicación efectiva, mejor conocidos como "Barreras", entre las más comunes podemos mencionar:
Percepciones diferentes
Ruido
Emotividad
Desconfianza
Resistencia al cambio (es la barrera mas difícil de vencer)
Es necesario que en el proceso de comunicación se desarrollo una escucha empática, lo que quieredecir que primero se procure comprender el mensaje, "la mayor parte de las personas no escucha con la intención de comprender sino de contestar"
CULTURA ORGANIZACIONAL
Normas, valores y creencias que comparten los trabajadores de una organización. También podríamos decir que la cultura organizacional es un sistema de significados compartidos.
LIDERAZGO
Es la acción de influir sobre las...