resumen tipos de control interno

SESION 1
CONTROL: vigilar para q se ejecute las acciones (medidas establecidas) según lo planificado p/ lograr metas.

PARA Q CONTROLAR: (2 ángulos: externo e interno)
Crear mejor calidad
Enfrentar los cambios
Producir ciclos mas rápidos
Agregar valor
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo

CONTROL EXTERNO: legal, garantizar cumplimento normativas.

CONTROL INTERNO:
1º esnecesario establecer:
a) Objetivos (propósito, meta: crecimiento, calidad, productividad, imagen) …
Ayudan a identificar lo que se debe hacer, sirven de guía p/: * toma de decisiones; *evaluación de desempeño; *eficiencia de la organización.
b) Planes: (esquema o método de actuar) si no hay planificación no hay motivo para controlar.
c) Presupuesto: plan de acción para cumplir objetivosexpresada en valores, en tiempo y condiciones definidos. Se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Proyecto: trayecto que recorremos desde que queremos llevar a la practica una idea, p/ solucionar un problema, hasta lograr. (fundamental )

4 Elementos de control:
1- (1ª etapa) Establecimiento de estándares: norma o criterio q sirve de base para evaluación o comparación dealguna cosa.
2- (2ª etapa) Evaluación del desempeño: evaluar lo q se está haciendo
3- (3ª etapa)Comparación del desempeño: detectar error o falla con relación al desempeño esperado. (real v/s norma)
4- (4ª etapa) Acción correctiva: corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. (corregir, reforzar o replantear)

SESION2
SISTEMAS DE CONTROL: INSERTOS EN LA EMPRESA (sistema:conjunto de elementos que cooperan hacia un objetivo común). En las organizaciones ocurren hechos que giran sobre 3 ejes fundamentales:
1- Sistemas en uso
2- Información q circula entre ellos
3- Control que se ejerce sobre ellos

Características en común: retroalimentación, sinergia y es complejo (ya q las partes pueden ser sistemas)
Entrada (datos, registros) salida: informaciones, reportesCARACTERISTICAS DE UN SISTEMA:
Propósito objetivo (todos tienes)
Globalismo o totalidad: cambiar una resulta cambio en las demás
Entropía: tendencia a desgastarse
Homeostasia: equilibrio dinámico, interno frente a los cambios externos
PRINCIPALES SISTEMAS INSERTOS EN UNA EMPRESA:
Planificación
Presupuestario
Control del gestión
Información
Rrhh e incentivos
Información contableOrganizacional


Sist. Planificación: ordenar acciones para alcanzar objetivos, resolver problemas ya identificados.
¿ que? ¿pq? ¿Cuándo? Con q?
5 PASOS DE PROCESOS DE PLANIFICACION:
1- definir objetivos
2- determinar donde se está en relación a los objetivos
3- desarrollar proposiciones futuras
4- escoger entres cursos de acción
5- puesta en marcha

*Estratégica (largo plazo, objetivogrande, futuro): ese gran objetivo se convierte en nuestra señal a seguir.
* Presupuestaria: (p/ 1 año; alta dirección y departamentos; obj. c/p específicos y cuantitativos; información interna; alta formalización)
Es necesarios q:
proceda de la alta dirección
especifique tiempo y valor
vincular con centros de responsabilidad
analizar los diferentes responsables
posibilidad de revisar ymodificar
coherencia
*Operativa: de ella depende el éxito de los objetivos.
Mediano o c/p
Varios objetivos p/ una actividad
Establecer: orden, responsabilidades, recursos y tiempo que debemos cumplir.

RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL: la planificación proporciona estándares de control, lo cual se pueden medir, y comparar el real v/s planificado.

Sist. Presupuestario: es elesqueleto del proceso administrativo y del sistema financiero, se convierte en la estructura que rige las decisiones empresariales.

Sist. Control de gestión: trata de responder a las necesidades de información estratégica para la dirección. Periódica con información relevante: gráficos, comparaciones de resultados…

Tradicional *Moderno
Mecanismo verificador *se basa en planif. Estratégica...