Tipos de control interno

Control Interno Administrativo
Es un conjunto de normas que comprende políticas y procedimientos q da firmeza en la organización y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas. Incluye también las actividades de planeamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la entidad o programa, así como el sistema para presentar informes, medir y monitorear el desarrollo de lasactividades. Los métodos y procedimientos utilizados para ejercer el control interno de las operaciones, un control administrativo efectivo comprende los siguientes pasos:
* Determinación de objetivos y metas mensurables, políticas y normas;
* Monitoreo del progreso y avance de las actividades
* Evaluación de los resultados logrados
* Acción correctiva, en los casos que sean requeridos.Importancia
El control interno administrativo es muy importante porque da los pasos a seguir para que el cumplimiento de las operaciones sean correctas y transparentes, además que busca el cumplimiento de las metas de una forma eficiente eficaz y limpia por lo que es vital dentro de la toma de decisiones y en el manejo gerencial dentro de las empresas.
Elementos del control Interno AdministrativoOrganigrama:
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales  de vigor en la organización.
Importancia: Es importante debido a que delimita cargos jerárquicos y las responsabilidades quetiene cada departamento y sus respectivas jefaturas.

Manual de funciones:
Un manual defunciones es el que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una empresa. El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios,autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.
Importancia: Delega las funciones y las facilidades que tiene cada persona dentro de un puesto especifico, así como los bienes disponibles con que se cuenta para hacer el trabajo respectivo a demás que limita lasacciones del funcionario.

Selección de personal:
Consiste en el reclutamiento y las escogencia de una persona para un puesto de trabajo especifico entre varias que concursan para el mismo empleo, se considera un elemento de control porque se tiene que saber con que talento humano se requiere y cual se va a contratar y si este cumple los requisitos necesarios para cumplir con esa plaza detrabajo.
Importancia: Sin duda es importante ya que se necesita pasar por una serie de pruebas o entrevistas para no tener ningún riesgo a la hora de dar un trabajo a una persona no apta o no indicada para evl mismo.

Comunicación responsable entre departamentos:
Consiste en la comunicación sin barreras entre los departamentos, dando seguridad y credibilidad a lo que se quiere transmitir, siemprecon documentos debidamente firmados y delegando la responsabilidad de cada operación que se quiera realizar.
Importancia: Se debe tener cuidado con los mensajes que se quieran transmitir y de la manera que se hagan, siempre tiene que haber un documento firmado de por medio y con las autorizaciones necesarias para que el tramite u operación se haga con limpieza.

Control Interno Financiero
Elcontrol interno financiero comprende en un sentido amplio, el plan de organización y los métodos, procedimientos y registros que tienen relación con la custodia de recursos, al igual que con la exactitud, confiabilidad y oportunidad en la presentación de información financiera, principalmente, los estados financieros de la entidad o programa. Asimismo, incluye controles sobre los sistemas de...