RESUMEN UNIDAD 3 Chiavenato Administración
Páginas: 11 (2580 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2015
RESUMEN UNIDAD 3
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
FREDERICK W. TAYLOR es considerado el fundador de la moderna TGA.
Esta escuela se propuso eliminar el desperdicio y las perdidassufridas por las empresas y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial
LA OBRA DE TAYLOR
(1856-1915) Nacido en EEUU, se educo en la disciplina, la devoción al trabajo y el ahorro.
El primer periodo de TAYLOR:
Corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management en 1903, sobre técnicas de nacionalización del trabajo deloperario mediante el estudio de tiempos y movimientos.
Concluyó que si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, acabo por acomodarse, pierde el interés y dejan de producir según su capacidad.
Taylor expresa en Shop Management:
1. El obj. de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
2. Paralograr ese obj. La administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios.
3. Los empleados deben ser seleccionados científicamente.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.
5. La administración debe establecer una atmosfera intima ycordial cooperación con los trabajadores.
El segundo periodo de TAYLOR:
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración científica.
Aquí desarrolló los estudios sobre la administración científica. Según Taylor las empresas de su época padecían tres males:
1. Holgazanería sistemática de los operarios
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas detrabajo y el tiempo necesario para realizarlas
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Taylor se preocupo por crear un sistema educativo basado en la intensificación del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial y, en un nivel más amplio, reducir la enorme perdida que su país venia sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los operarios en casi todos los actosdiarios.
LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Para TAYLOR la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia.
La improvisación debe dar lugar a la planeación; el empirismo a la ciencia: La ciencia de la administración.
El hecho de haber sido el primero en hacer un análisis completo del trabajo, de establecer estándares precisos de ejecución, entrenar al operario, especializaral personal e instalar una oficina de planificación, lo eleva a una altura poco común en el campo de la organización.
Los Elementos de aplicación de la Adm. Científica en los entandares de producción son:
Estandardización de maquinas y herramientas
métodos y rutinas para ejecución de tareas
Premios de producción para incentivar la producción.
El principal objetivo de la administración debe serasegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
TAYLOR comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros vecinos.
El intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió del nombre de ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
En la administración científica sereparten las responsabilidades: la administración (gerencia) se encarga de la planeación y la supervisión mientras el trabajador simplemente ejecuta el trabajo.
LA GERENCIA PIENSA, EL TRABAJADOR EJECUTA
La ORT se fundamente en los siguientes aspectos
1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo,...
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
FREDERICK W. TAYLOR es considerado el fundador de la moderna TGA.
Esta escuela se propuso eliminar el desperdicio y las perdidassufridas por las empresas y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial
LA OBRA DE TAYLOR
(1856-1915) Nacido en EEUU, se educo en la disciplina, la devoción al trabajo y el ahorro.
El primer periodo de TAYLOR:
Corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management en 1903, sobre técnicas de nacionalización del trabajo deloperario mediante el estudio de tiempos y movimientos.
Concluyó que si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, acabo por acomodarse, pierde el interés y dejan de producir según su capacidad.
Taylor expresa en Shop Management:
1. El obj. de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
2. Paralograr ese obj. La administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios.
3. Los empleados deben ser seleccionados científicamente.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.
5. La administración debe establecer una atmosfera intima ycordial cooperación con los trabajadores.
El segundo periodo de TAYLOR:
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración científica.
Aquí desarrolló los estudios sobre la administración científica. Según Taylor las empresas de su época padecían tres males:
1. Holgazanería sistemática de los operarios
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas detrabajo y el tiempo necesario para realizarlas
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Taylor se preocupo por crear un sistema educativo basado en la intensificación del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial y, en un nivel más amplio, reducir la enorme perdida que su país venia sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los operarios en casi todos los actosdiarios.
LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Para TAYLOR la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia.
La improvisación debe dar lugar a la planeación; el empirismo a la ciencia: La ciencia de la administración.
El hecho de haber sido el primero en hacer un análisis completo del trabajo, de establecer estándares precisos de ejecución, entrenar al operario, especializaral personal e instalar una oficina de planificación, lo eleva a una altura poco común en el campo de la organización.
Los Elementos de aplicación de la Adm. Científica en los entandares de producción son:
Estandardización de maquinas y herramientas
métodos y rutinas para ejecución de tareas
Premios de producción para incentivar la producción.
El principal objetivo de la administración debe serasegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
TAYLOR comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros vecinos.
El intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió del nombre de ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
En la administración científica sereparten las responsabilidades: la administración (gerencia) se encarga de la planeación y la supervisión mientras el trabajador simplemente ejecuta el trabajo.
LA GERENCIA PIENSA, EL TRABAJADOR EJECUTA
La ORT se fundamente en los siguientes aspectos
1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo,...
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