Resumencadenacritica

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 2
RESUMEN CADENA CRÍTICA 3
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR ESTA METODOLOGIA 8
CASO PRÁCTICO 8

INTRODUCCION

¿Qué es la Cadena Crítica?
Los conceptos tradicionales de administración de proyectos basados en el "Camino Crítico" o "Critical Path" han estado vigentes por más de treinta años. Recién en el año 1997 el Dr. Eliyahu Goldratt introdujo el primerenfoque realmente nuevo en administración de proyectos cuando publicó su best seller "Critical Chain". La genialidad del enfoque de Goldratt reside en el desarrollo de un nuevo paradigma que encara por primera vez, tanto el lado humano, como el de la metodología algorítmica de la administración de proyectos, en una disciplina unificada. Tomando como base la disciplina unificada de Goldratt, laadministración de proyectos por "Cadena Crítica" permite completar los proyectos en un tiempo significativamente más corto que utilizando las técnicas tradicionales de administración de proyectos por camino crítico. La administración de proyectos por "Cadena Crítica" es también de utilización más simple y requiere menos trabajo para el team del proyecto, tanto en la fase de planeamiento, como en la delseguimiento posterior.
El Dr. Goldratt reconoció que es la gente la que planea y ejecuta proyectos, no los programas de computador. Su metodología de "Cadena Crítica" se basa muy profundamente en la naturaleza humana y en lo que sucede cuando la disciplina de administración de proyectos se aplica a gente. Goldratt nos dice que, a menos que seamos cuidadosos, muchas veces obtenemos lo opuesto alo esperado. Veamos algunas de estas consecuencias no esperadas.

RESUMEN CADENA CRÍTICA

A continuación indicaremos los problemas comunes que pasan en la Gerencia de Proyectos y de los cuales nadie se les fácil saber porque ocurren.

Causas más comunes | Impacto |
1- Generalmente, no se cumplen con las fechas de entrega prometidas originalmente. | Tiempo |
2- Hay demasiados cambios. |Alcance, Costo |
3- Con demasiada frecuencia los recursos no están disponibles cuando se les necesita (aun cuando hayan prometido que lo estarían). | Tiempo |
4- Las cosas necesarias no están disponibles a tiempo (información, materiales, diseños, autorizaciones, etc.) | Alcance, Tiempo |
5- Hay muchas discusiones sobre las prioridades de las actividades de un proyecto. | Alcance |
6- Seexcede el presupuesto. | Costo |
7- El trabajo se tiene que volver a hacer varias veces. | Alcance, Costo, Tiempo |

El impacto es conocido como la restricción y la Restricción es los hechos, cosas, situaciones que no permiten que alguien o algo no cumplan con su meta.
Como podemos notar la mayoría de los proyectos no culminan exitosamente ya que siempre tienen algún tipo de restricción, seaalcance, costo o el tiempo y la organización se pregunta porque un proyecto no puede terminar exitosamente el 100% de las veces?
Los Gerentes de proyectos en la etapa de planeación se reúnen con su equipo de trabajo y empiezan a elaborar el EDT(es el desglose de todas las actividades que van a estar involucradas en el proyecto con su recurso y su respectiva duración), luego con ello el cronogramay el presupuesto. Cuando se realiza el EDT hay algo muy particular en la duración de cada actividad aunque sea difícil de creer la estimación de dicha duración está divida en 2 partes:
* Duración Real de la actividad
* Duración adicional que respaldad dicha actividad.
Según las investigaciones esta duración adicional que el equipo de trabajo da por cada actividad corresponde al casi al200% de la duración real y ¿Por qué lo adicionan? Este tiempo se adiciona por el concepto de incertidumbre (aquí se estiman las cosas que no se pueden predecir y que pueden causar en algún momento alguna demora en la actividad)
Entonces nos preguntamos si en cada actividad colocamos un tiempo adicional ¿Por qué siguen los proyectos siendo no exitosos?
A continuación listamos las causas del...