Resumenes

El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.

En esto sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, ni requieren talentoespecial.

Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.

El mensaje de La Paradoja puede aplicarse a cualquiera en cualquier lugar, razón por la cual ha tocado las vidas de tantas personas. Si quiere conocer las virtudes que llevan aléxito duradero y significativo, lo debe leer.

Mary Jane Ramirez ha sido nombrada gerente del “basurero de energía tóxica”, departamento en crisis temido y odiado por todos. Allí todo se atasca o retrasa, los empleados siempre están desanimados y poco interesados. Ramirez debe encontrar nuevas soluciones o fracasar como lo han hecho sus predecesores.

Durante sus almuerzos, Mary Jane descubreuna pequeña pescadería, donde el ambiente de trabajo es completamente distinto. Los empleados se divierten, los clientes están encantados y en consecuencia, venden más pescados que nadie.
Los pescaderos-consultores le ayudan a Mary Jane a descubrir los cuatro secretos para crear ambientes positivos y productivos:

1.- Siempre se puede escoger cómo hacer el trabajo
2.- A jugar: se puede divertirmientras se trabaja
3.- Alégrele el día a los clientes: comprométalos
4.- Esté siempre presente: empleados comprometidos

Esta poderosa fábula comenzó como una película orientada a la capacitación de gerentes; posteriormente vino el seminario del mismo tema. Pero más que un libro, video o seminario, es una filosofía de vida: se puede ser exitoso y serio sin dejar de ser divertido y disfrutarlo que se hace. Esta filosofía tiene cabida a nivel personal, familiar, escolar y laboral.

*[...¿Quién se ha llevado mi queso?...]*

ÍNDICE

*Información acerca del libro.
*Biografía del autor.
*Resumen del libro en sí.
*Resumen de la Narración.
*Opinión Personal.
*Bibliografía.

TRABAJO

*Información del libro en sí.
Título: ¿Quién se ha llevado mi queso?
Autor: Spencer Johnson,M.D.
Editorial: Empresa Activa.
Año de publicación: En 1998 por Spencer Johnson y en 2000 por Ediciones Urano S.A
Número de páginas: 106 páginas

*Biografía del autor.
Spencer Johnson
Doctor en Medicina y licenciado en Psicología. Por más de dos décadas, Spencer Johnson ha sido fuente de superación y cambio para millones de personas en todo el mundo.
La clave de su enorme éxito haconsistido en transmitir sabiduría por medio de relatos sencillos que hablan directamente al corazón y al alma.
Todas sus obras contiene enseñanzas que han ayudado a millones de lectores a vivir más felices y enfrentarse a los problemas con menos estres.
Algunos de sus libros son ya auténticos clásicos, como el famoso manual de dirección empresarial El ejecutivo al minuto, escrito en colaboración conKenneth Blanchard.
Entre otros, ha publicado:
El presente.
Qui s'ha endut el meu formatge?: Per nens si o no: Guía práctica para tomar mejores decisiones.
El profesor al minuto.
Mi minuto esencial.

*Resumen del libro en sí.
El resumen del libro lo he querido hacer en dos partes para, así, poder entender mejor el contenido de la narración.
Desde mi puno de vista, el libro se divide en dospartes que se ven claramente.
-La narración.
-La reunión de los amigos.
De esta última, cabe destacar que, son un grupo de amigos que no se ven desde el instituto y comienzan a contar lo que les ha pasado en su vida profesional.
Uno de ellos cuenta la narración, que resumirés más adelante y, una vez terminada ésta, cada uno ecplica lo que hace pensar la historia y como, gracias a ella,...