resurgimiento de la teoria neoclasica

RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA



CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………………3
Objetivos………………………………………………………………………………4
Tipos de Organización…………………………………………………………….…..5
Racionalidad de la organización formal……….………………………………....5
Organización lineal…………………………………………………..…5-6
Organización Funcional…………………………………………..….…6-9
Organizaciónlínea-staff………………………………………..……..9-10
Comités…………………………………………………………………..………11-13
Campos de Aplicación de los Comités…………………………….……………13
Apreciación Critica de los Tipos de Organización………………………………….14
Tablas e ilustraciones…………………………………………………………..….5-10
Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 1 Muestra un claro ejemplo de Organización lineal…………….……5
Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 2 muestra organización funcional……………………………….…….6
Ilustración 3muestra los campos de aplicación organización funcional………….8
Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 4 muestra la organización…………………………………..…………9
Tabla 1 Muestra las Características de la organización línea-staff………..……10
Conclusiones………………………………………………………………………...15
Bibliografía / Web grafía……………………………………………………………16
Introducción
Las aplicaciones de la administración en las organizaciones hanido desarrollándose y el resurgimiento de la teoría neoclásica fue parte de este proceso donde las teorías clásicas de la administración se ponen en práctica y dan paso a la definición de los tipos tradicionales de organización a aplicar.Así pues a continuación presentare los tipos tradicionales de organización con sus características para tener claro el enfoque que toma en la estructuraadministrativa.
Objetivos
Definir organización formal
Identificar características, ventajas y desventajas de los tipos de organización.
Identificación los campos de aplicación
Tipos de Organización
Racionalidad de la Organización Formal.
Presenta cinco características básicas, que son: división de trabajo, especialización, jerarquía, amplitud administrativa y racionalismo de la organizaciónformal.
La organización formal está estructurada por tres tipos: lineal, funcional y staff.
Organización lineal.
Es el tipo de organización más antiguo y simple, esta se basa en el principio de la unidad de mando. Cada gerente recibe y trasmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas.Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 1 Muestra un claro ejemplo de Organización lineal.
Sus características son:
Autoridad única con base en la jerarquía.
Líneas formales de comunicación.
Centralización de las decisiones.
Aspecto piramidal.
Ventajas:
Estructura simple.
Fácil comprensión
Clara delimitación de las responsabilidades de cada órgano.
Facilidad de implantación y su estabilidad yadecuación a las organizaciones de pequeña presencia.
Desventajas:
Mando autocrático.
Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad.
Falta de especialización.
Énfasis en jefes multidisciplinarios y congestionamiento de los canales de comunicación en medida en que la organización crece.
Organización Funcional
La organización se basa en el principio funcional, es decir, en el principio de laespecialización.

Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 2 muestra organización funcional.
Sus características son:
Autoridad funcional o dividida.
Líneas directas de comunicación.
Descentralización de las decisiones.
Énfasis en la especialización.
Ventajas:
Supervisión técnica debido a la supervisión de los órganos y comunicaciones directas y sinintermediación.
Separa las funciones de la planeación y control a las funciones de ejecución.
Desventajas:
Dilución y pérdida consecuente de la autoridad.
Subordinación múltiple
Tendencia de la competencia entre los especialistas.
Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización.
Se indica la organización funcional cuando la organización es...