Resurgimiento teoria neoclasica
COMO DAR FORMA A LA EMPRESA
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NESTOR HUGO GUAVITA GARCIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
SEPTIEMBRE DE 2010
RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA
COMO DAR FORMA A LA EMPRESA
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NESTOR HUGO GUAVITA GARCIA
COD. 10410811650
RUBEN DARIO QUICENO
FACULTADDE INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
SEPTIEMBRE DE 2010
CONTENIDO
❖ INTRODUCCION
❖ OBJETIVOS
❖ ORGANIZACIÓN FORMAL
❖ CARACTERISTICAS
❖ TIPOS DE ORGANIZACIÓN
➢ ORGANIZACIÓN LINEAL
▪ CARACTERISTICAS ORGANIZACIÓN LINEAL
▪ VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN LINEAL
▪ DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN LNEAL
▪ CAMPO DE ACCIONORGANIZACIÓN LINEAL
➢ ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
▪ CARACTERISTICAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
▪ VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
▪ DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
▪ CAMPO DE ACCION ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
➢ ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF
▪ CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LINEA Y STAFF
▪ FUNCIONES DEL STAFF
▪ CARACTERISTICAS ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF▪ VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF
▪ DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF
▪ CAMPO DE ACCION ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF
➢ COMITES
▪ CARACTERISTICAS DE LOS COMITES
▪ VENTAJAS DE LOS COMITES
▪ DESVENTAJAS DE LOS COMITES
▪ CAMPO DE ACCION DE LOS COMITES
❖ CONCLUSIONES
❖ BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Las aplicaciones de laadministración en las organizaciones han ido desarrollándose y el resurgimiento de la teoría neoclásica fue parte de este proceso donde las teorías clásicas de la administración se ponen en práctica y dan paso a la definición de los tipos tradicionales de organización a aplicar.
Así pues a continuación presentare los tipos tradicionales de organización con sus características para tenerclaro el enfoque que toma en la estructura administrativa
OBJETIVOS
• Definir organización formal
• Identificar la características limitaciones ventajas y desventajas de lo tipos tradicionales de organización
• Identificar los campos de aplicación de cada una de ellas
ORGANIZACION FORMAL
Es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o loscargos, definidos lógicamente por medio de las normas y reglamentos de la organización, para el alcancé de los objetivos
En si la organización formal comprende; estructura organizacional, directrices normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos; es un medio del que sirve la organización para alcanzar eficientemente sus objetivos
CARACTERÍSTICAS
▪ División deltrabajo
▪ Especialización
▪ Jerarquía
▪ Amplitud administrativa
▪ Racionalismo de la organización formal
TIPOS DE ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN LINEAL
Es una de las formas de organización más antiguas, esta hace referencia a la existencia de líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre los superiores y subordinados, en donde laautoridad en una sola persona. El jefe toma todas las decisiones y las responsabilidades.
CARACTERÍSTICAS
▪ Autoridad lineal o única.
▪ Líneas formales de comunicación.
▪ Centralización de las decisiones.
▪ Aspecto piramidal
VENTAJAS
▪ Estructura simple y de fácil comprensión: solo se presenta un órgano centralizador y el subordinado solo se relacionaformalmente con su superior.
▪ Delimitación de responsabilidades de los órganos: ningún cargo interviene en área ajena, se limitan a realizar sus responsabilidades.
▪ Facilidad de implantación: la organización formal es fácil en su funcionamiento, control y disciplina.
▪ Estabilidad: gracias la centralización del control, las decisiones y la estricta disciplina
▪ Tipo...
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