Resurgimiento teoria neoclasica

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RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA
COMO DAR FORMA A LA EMPRESA

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

NESTOR HUGO GUAVITA GARCIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

SEPTIEMBRE DE 2010

RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA
COMO DAR FORMA A LA EMPRESA

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

NESTOR HUGO GUAVITA GARCIA

COD. 10410811650

RUBEN DARIO QUICENO

FACULTADDE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

SEPTIEMBRE DE 2010

CONTENIDO

❖ INTRODUCCION

❖ OBJETIVOS

❖ ORGANIZACIÓN FORMAL

❖ CARACTERISTICAS

❖ TIPOS DE ORGANIZACIÓN

➢ ORGANIZACIÓN LINEAL

▪ CARACTERISTICAS ORGANIZACIÓN LINEAL

▪ VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN LINEAL

▪ DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN LNEAL

▪ CAMPO DE ACCIONORGANIZACIÓN LINEAL

➢ ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

▪ CARACTERISTICAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

▪ VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

▪ DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

▪ CAMPO DE ACCION ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

➢ ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF

▪ CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LINEA Y STAFF

▪ FUNCIONES DEL STAFF

▪ CARACTERISTICAS ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF▪ VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF

▪ DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF

▪ CAMPO DE ACCION ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF

➢ COMITES

▪ CARACTERISTICAS DE LOS COMITES

▪ VENTAJAS DE LOS COMITES

▪ DESVENTAJAS DE LOS COMITES

▪ CAMPO DE ACCION DE LOS COMITES

❖ CONCLUSIONES

❖ BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Las aplicaciones de laadministración en las organizaciones han ido desarrollándose y el resurgimiento de la teoría neoclásica fue parte de este proceso donde las teorías clásicas de la administración se ponen en práctica y dan paso a la definición de los tipos tradicionales de organización a aplicar.

Así pues a continuación presentare los tipos tradicionales de organización con sus características para tenerclaro el enfoque que toma en la estructura administrativa

OBJETIVOS

• Definir organización formal

• Identificar la características limitaciones ventajas y desventajas de lo tipos tradicionales de organización

• Identificar los campos de aplicación de cada una de ellas

ORGANIZACION FORMAL

Es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o loscargos, definidos lógicamente por medio de las normas y reglamentos de la organización, para el alcancé de los objetivos

En si la organización formal comprende; estructura organizacional, directrices normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos; es un medio del que sirve la organización para alcanzar eficientemente sus objetivos

CARACTERÍSTICAS

▪ División deltrabajo

▪ Especialización

▪ Jerarquía

▪ Amplitud administrativa

▪ Racionalismo de la organización formal

TIPOS DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACIÓN LINEAL

Es una de las formas de organización más antiguas, esta hace referencia a la existencia de líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre los superiores y subordinados, en donde  laautoridad en una sola persona. El jefe toma todas las decisiones y las responsabilidades.

CARACTERÍSTICAS

▪ Autoridad lineal o única.

▪ Líneas formales de comunicación.

▪ Centralización de las decisiones.

▪ Aspecto piramidal

VENTAJAS

▪ Estructura simple y de fácil comprensión: solo se presenta un órgano centralizador y el subordinado solo se relacionaformalmente con su superior.

▪ Delimitación de responsabilidades de los órganos: ningún cargo interviene en área ajena, se limitan a realizar sus responsabilidades.

▪ Facilidad de implantación: la organización formal es fácil en su funcionamiento, control y disciplina.

▪ Estabilidad: gracias la centralización del control, las decisiones y la estricta disciplina

▪ Tipo...
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