RETENCION DE PERSONAL

INTRODUCCION.

En el presente trabajo de investigación se presentara la importancia de implementar estrategias de retención de capital humano como una función no solo para el departamento de recursos humanos sino para toda la gestión directiva de una compañía. Ya que Muchas empresas ven como su personal renuncia llevándose con ellos conocimientos y experiencias valiosas para la organización.Podremos entender lo que podemos hacer para retener la mayor cantidad posible de buenos empleados. Haciendo que todo empiece con un buen pie, ofreciendo a sus empleados la mayor autonomía posible, siendo flexible, y ofreciéndole retos.
Aunque los empleados siempre van a tener la opción de elegir cuando se le presenten varias oportunidades laborales, se puede procurar hacer todo lo posible para quenos elijan y que esta persona se vea involucrada a mediano o largo plazo. Una persona a la que ya se ha capacitado, que conocer las bases de la empresa y que está comprometida es un “bien” invaluable de la empresa, por esto las empresas deben invertir en fidelizar a sus empleados.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Aprender principales estrategias y mecanismos utilizados para una exitosa retención depersonal dentro de una empresa, llegando a comprender lo que motiva a los empleados, a quedarse dentro de una organización.

OBJETIVO ESPECIFICO:
Señalar las diferentes estrategias que una empresa puede implementar para retener a su personal valioso.
Demostrar como ayudan estas estrategias para aumentar los canales de comunicación entre los jefes y subordinados, también al mantenimiento desalarios competitivos, beneficios y oportunidades a los trabajadores con el fin de fidelizarlos con la empresa.
Brindar ejemplos de cómo las estrategias ayudan a retener al personal valioso.

Concepto de Estrategias de Retención de Personal
La retención del talento en las empresas radica en la satisfacción del personal con su trabajo y con la organización a la que pertenece, “la retención del personalen la empresa pasa por que estén contentos y motivados y eso se logra haciéndolos sentir parte el éxito de la empresa y pagándoles bien”. Para impedir la deserción de los empleados de una organización se deben de adoptar Estrategias de retención de Personal, las cuales logran que el empleado se sienta satisfecho en la empresa y evita buscar nuevas oportunidades.
En las empresas de hoy el retenera los mejores empleados debería ser tarea primordial, ya que esto les permitirá mantener la competitividad al máximo.
En muchas situaciones hemos visto el valor que se le da a un empleado hasta el momento que este se va, ahí entonces es cuando empiezan las lamentaciones;  es como el refrán que dice “Nadie sabe lo que tiene hasta que lo pierde”.
Todas las organizaciones deberían pensar seriamentela manera en que pueden retener a sus mejores empleados, porque cada vez más, la gente con más talento y creatividad es la que se va.
Las personas, sobre todo las que tienen conocimiento de su talento, se pueden dar el lujo de escoger a qué empresa quieren ingresar, y si el puesto no los convence después de un tiempo de ocuparlo, emigran a otro que les ofrezca lo que piden y que les brinde mayorescomodidades.
Es por eso que, retener al personal, es una forma de mantenerse competitivo en el mercado. Son los empleados valiosos los que llevan al éxito a las pequeñas y grandes organizaciones.
Pensemos que cuando una persona valiosa se va, no solamente se pierde el costo de su selección, sino que se esfuman también sus referencias, contactos y conocimientos, y aparecen nuevos costos deformación y baja productividad del nuevo empleado que le sustituye.
No percatarse de la importancia que tiene el conocimiento como un activo tangible de la empresa, es un error que puede resultar muy caro.
No es conveniente darnos el lujo de contar con personas desmotivadas, insatisfechas en su trabajo, ya que la insatisfacción de los empleados se refleja directamente en los resultados. La empresa debe...