Retos De La Empresa Familiar
Páginas: 32 (7823 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
Nacional Financiera S.N.C
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LOS RETOS DE LA
empresa familiar
LOS RETOS de la empresa familiar
Guía del participante
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Guía del participante
Contenido
1. La empresa familiar 1.1 Concepto 1.2 Sistema familiar y empresarial 1.3 Modelo de los tres círculos 1.4 La empresa familiar ayer y hoy 2. Los rolesen las empresas familiares 3. Problemas frecuentes 4. Cambio generacional Dinámica 1. Junta con la familia 5. Continuidad 6. La venta 7. Crecimiento de empresas familiares 7.1 Acciones empresariales que contribuyen al crecimiento 8. El protocolo 9. Manejo y prevención de conflictos 10. Consejeros externos Recomendaciones Referencias bibliográficas Anexos 29 31 34 37 39 40 41 6 7 9 11 15 16 18 2123 23 27 29
Objetivo
Dotar al participante de conocimientos e instrumentos que le permitan minimizar situaciones de conflicto que impidan el crecimiento continuidad, desarrollo y administración profesional de la empresa familiar en la cual participa. Las empresas familiares se han convertido en la actualidad en un importante motor de las economías a escala mundial, siendo la estructuraempresarial más numerosa en todo el mundo; sólo por dar un ejemplo, se estima que 90% de las empresas establecidas; están bajo el control y propiedad de una familia. Por tanto, la importancia del estudio de las mismas, así como la búsqueda de su profesionalización y crecimiento, es una constante ante los nuevos retos de un país como México.
Los retos de la empresa familiar
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1. La empresafamiliar *La empresa familiar en México
En México, como en muchos otros países, son numerosos los negocios familiares. En el país existen aproximadamente 10 millones de negocios familiares. En éstos se ocupan alrededor de 14.4 millones de personas, poco más de una tercera parte del total de personas ocupadas en el país (Secretaría de Economía, 2008). En el año 2000, el Centro de Empresas Familiaresde la Universidad de Monterrey llevó a cabo una encuesta entre 479 empresarios del norte del país y a partir de ella se obtuvieron datos relevantes sobre la situación de las empresas familiares no nada más del norte del país, sino de todo el territorio nacional. A continuación se destacan los más relevantes hallazgos:
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El 70% tiene la mayoría de las accionesen poder de la familia. Además, 75% es propietario de pequeñas empresas.
El 71% es empresa de primera generación (bajo el poder de sus fundadores). El 63% de los propietarios declara no tener testamento. El 82% afirma no tener reglas por escrito para efectuar la sucesión. El 64% no brinda oportunidades de ascenso a puestos clave para miembros no familiares. El 81% no tiene estipuladas reglaspara familiares que deseen trabajar en la empresa. Según el IMSS, 75% de sus más de 14 millones trabajadores afiliados pertenecen a una empresa familiar. De cada cien nuevas organizaciones que se crean, sólo 30 empresas llegan a manos de la segunda generación. Al menos 10 de ellas logran consolidarse dentro de la tercera generación (INEGI).
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Guía del participante
1.1 Concepto
Se define ala empresa familiar como la unidad económica constituida por miembros de una familia, quienes tienen el control administrativo y financiero sobre ella. Así, tanto la propiedad como el control de ellas recae en el grupo familiar, sin importar su tamaño y el sector en el que se desarrolle, y a medida que se da un cambio generacional la propiedad se divide entre los herederos. Con respecto a suscaracterísticas fundamentales pueden destacarse:
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¿Qué no es?
Empresa cuyo capital pertenece a personas sin vínculo familiar alguno o pertenece al Estado.
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Intención de continuidad de transmisión a generaciones venideras. Visión e interés compartida con los miembros de la familia. Inicio de la empresa bajo el esquema de administración...
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LOS RETOS DE LA
empresa familiar
LOS RETOS de la empresa familiar
Guía del participante
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Guía del participante
Contenido
1. La empresa familiar 1.1 Concepto 1.2 Sistema familiar y empresarial 1.3 Modelo de los tres círculos 1.4 La empresa familiar ayer y hoy 2. Los rolesen las empresas familiares 3. Problemas frecuentes 4. Cambio generacional Dinámica 1. Junta con la familia 5. Continuidad 6. La venta 7. Crecimiento de empresas familiares 7.1 Acciones empresariales que contribuyen al crecimiento 8. El protocolo 9. Manejo y prevención de conflictos 10. Consejeros externos Recomendaciones Referencias bibliográficas Anexos 29 31 34 37 39 40 41 6 7 9 11 15 16 18 2123 23 27 29
Objetivo
Dotar al participante de conocimientos e instrumentos que le permitan minimizar situaciones de conflicto que impidan el crecimiento continuidad, desarrollo y administración profesional de la empresa familiar en la cual participa. Las empresas familiares se han convertido en la actualidad en un importante motor de las economías a escala mundial, siendo la estructuraempresarial más numerosa en todo el mundo; sólo por dar un ejemplo, se estima que 90% de las empresas establecidas; están bajo el control y propiedad de una familia. Por tanto, la importancia del estudio de las mismas, así como la búsqueda de su profesionalización y crecimiento, es una constante ante los nuevos retos de un país como México.
Los retos de la empresa familiar
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1. La empresafamiliar *La empresa familiar en México
En México, como en muchos otros países, son numerosos los negocios familiares. En el país existen aproximadamente 10 millones de negocios familiares. En éstos se ocupan alrededor de 14.4 millones de personas, poco más de una tercera parte del total de personas ocupadas en el país (Secretaría de Economía, 2008). En el año 2000, el Centro de Empresas Familiaresde la Universidad de Monterrey llevó a cabo una encuesta entre 479 empresarios del norte del país y a partir de ella se obtuvieron datos relevantes sobre la situación de las empresas familiares no nada más del norte del país, sino de todo el territorio nacional. A continuación se destacan los más relevantes hallazgos:
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El 70% tiene la mayoría de las accionesen poder de la familia. Además, 75% es propietario de pequeñas empresas.
El 71% es empresa de primera generación (bajo el poder de sus fundadores). El 63% de los propietarios declara no tener testamento. El 82% afirma no tener reglas por escrito para efectuar la sucesión. El 64% no brinda oportunidades de ascenso a puestos clave para miembros no familiares. El 81% no tiene estipuladas reglaspara familiares que deseen trabajar en la empresa. Según el IMSS, 75% de sus más de 14 millones trabajadores afiliados pertenecen a una empresa familiar. De cada cien nuevas organizaciones que se crean, sólo 30 empresas llegan a manos de la segunda generación. Al menos 10 de ellas logran consolidarse dentro de la tercera generación (INEGI).
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Guía del participante
1.1 Concepto
Se define ala empresa familiar como la unidad económica constituida por miembros de una familia, quienes tienen el control administrativo y financiero sobre ella. Así, tanto la propiedad como el control de ellas recae en el grupo familiar, sin importar su tamaño y el sector en el que se desarrolle, y a medida que se da un cambio generacional la propiedad se divide entre los herederos. Con respecto a suscaracterísticas fundamentales pueden destacarse:
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¿Qué no es?
Empresa cuyo capital pertenece a personas sin vínculo familiar alguno o pertenece al Estado.
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Intención de continuidad de transmisión a generaciones venideras. Visión e interés compartida con los miembros de la familia. Inicio de la empresa bajo el esquema de administración...
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