REVISTA SISTEMAS DE INFORMACION

REVISTA SISTEMAS DE INFORMACION

MISION Y VISION
MISION
Es le motivo, propósito, fin o razón de ser la
existencia de una empresa u organización
porque define: 1)lo que pretende cumplir
en su entorno o sistema social en el actúa,
2) lo que pretende hacer, y 3) el para quien
lo va a hacer; y es influenciada en
momentos concretos por algunos
elementos como : la historia de la
organización, laspreferencias de la
gerencia y/o propietarios, los factores
externos o del entorno , los recursos
disponibles y sus capacidades distintivas.

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE
PLANEACIÓN Y CONTROL
• ENFOQUE INTEGRAL DE UNA ORGANIZACIÓN
• Al pensar la organización como un sistema socio- técnico abierto,
compuestos por subsistemas, que reciben constantemente
insumos de energía , información y materiales delmedio, los
cuales transforma y regresan al medio en forma de productos o
servicios, no es posible considerar la organización solo como un
sistema técnico o solo como un sistema social sino como afirman
Katz y Rosenzweig (1976, 117), como una estructuración e
integración de las actividades humanas alrededor de distintas
tecnologías. Tecnologías que afectan el tipo de insumos , la
naturaleza de susprocesos de transformación y los productos
obtenidos del mismo; donde el sistema social el que determina la
efectividad y eficiencia de la utilización de la tecnología

MISION Y VISION
• VISION
• Es el motivo, propósito, fin o razón de ser
de una empresa u organización porque
define: 1) lo que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que actúa,
2)lo que pretende hacer, y 3)el paraquien
lo va a hacer; y es influenciada en
momentos concretos por algunos
elementos como: la historia de la
organización, las preferencias de la
gerencia y de los propietarios, los factores
externos o del entorno, los recursos
disponibles, y sus capacidades distintivas

CRITERIOS PARA ELABORAR LA
MISION
• 1. Definir qué es la organización y lo que aspira
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ser
2. Ser lo suficientementeespecífica para
excluir ciertas actividades y lo suficientemente
amplia para permitir el crecimiento creativo
3. Que la organización se distinga de todas las
demás
4. Servir como marco para evaluar las
actividades presentes y futuras
5. Formulada en términos que pueda ser
entendida por toda la empresa. La misión hace
que todas las actividades de formulación,
ejecución y evaluación de estrategias sean
muchomas fáciles

CRITERIOS PARA ELABORAR LA
VISION
• 1. Formulada por los lideres de la
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organización
2. Dimensión del tiempo
3. Ampliada y detallada
4. Que sea positiva y adelantadora
5. Realista y posible
6. Consistente
7. Difundida interna y
externamente

PLANEACION Y MAPA
ESTRATEGICO
CONCEPTO: un mapa estratégico es
una ilustración visual de la estrategia
de negocio de convertir susrecursos
en sus logros. Los recursos no
incluyen evaluaciones concretas, sino
que también se refieren a
conocimiento y personalizaciones,
estas evaluaciones se aplican de una
forma que ayudara a que la compañía
alcance sus objetivos por una imagen
detallada

MATRIZ DOFA DIAGNOSTICO DOFA
• Herramienta utilizada como
método de diagnóstico
empresarial. En este
método se plasman las
debilidades,fortalezas,
amenazas y oportunidades
en el ámbito empresarial.
Casi siempre lleva como
nombre matriz DOFA.

POLITICAS NORMAS LEGALES SOBRE LE MANEJO DE LA
INFORMACION DEL TALENTO HUMANO
• POLITICAS
• Son principios y lineamientos a seguir
para alcanzar los objetivos planteados.
Orientaciones a mediano y a largo
plazo en el área de talento humano
que corresponden a l proceso de
selección,capacitación, inducción y
bienestar social. El comité de control
interno es el que analiza y aprueba las
políticas propuestas para la mejora de
la organización en el talento humano.

NORMAS Y LEGISLACION
VIGENTE
• Leyes vigentes. La vinculación y contratación de los trabajadores de la
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empresa, debe estar formalizada frente a las políticas internas de la
organización y, además debe tener la...