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VENTAJA COMPETITIVA

1) ¿De qué manera la política de capital de trabajo de es una ventaja competitiva?

El sistema que utilizabay fabricación bajo pedido no solo fue una táctica demercadotecnia para eliminar la participación de los intermediarios; en realidad fue el núcleo de su estrategia competitiva de negocios que era de mantener bajos inventarios.

Al continuar con estaestrategiaventajas: controlaba la fijación de precios, eliminaba el margen de ganancia del intermediario, y disponía de una fuerza de ventas en sus propios productos. Pero la ventaja insuperable quetuvo la fabricación bajo pedido, en la excelente manera de entrega de producción y pedidos, y mantener los COSTOS BAJOS.

A nuestro criterio la los inventarios de ambos extremos de la línea deproducción, tanto la entrada como la salida, lo que permite a los clientes reciban los adelantos tecnológicos más frecuentes que de sus rivales.

El sistema de fabricación bajo pedido mejora el manejo deinventario, lo que incrementa la velocidad de rotación de los activos, que es una de las partes más importante de obtener una mejor utilidad.

Cuando la competencia, como la deeliminar inventarioexcesivo u obsoleto, sus márgenes de utilidad se reducen y en algunos casos hasta se desaparecen.
a. Compare los días de inventario los el costo de venta diarioel costo de ventas para 1995 delAnexo 4 entre 365 días. Al multiplicar ambos números nos proporciona una idea del ahorro de inversión en inventarios y por lo tanto en capital de trabajo, debido al modelo de negocios de | |b. El Inventario deaproximadamente un 8.9% del costo de ventas, mientras que en el caso de Compaq es alrededor del 20.3%. si suponemos que la obsolescencia causa una pérdida de valor en elinventario de un 30%, ¿Cuánto mayor será la utilidad bruta comparación con la de Compaq (asumiendo el mismo costo de ventas)?
VENTAS | | 3475 | | 3475 |
COSTO DE VENTAS | | 2810.0779 | | 2903.6833...
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