Rie & Rae, En Control De La Estrategia

RIE’s y RAE’s: Gobierno en la estrategia
En colaboraciones anteriores, me he permitido hablar sobre la importancia de la planeación estratégica en las organizaciones y la lógica que estas sesionessuelen llevar, dejando abierto un tema que tiene que ver con la periodicidad y seguimiento de este ejercicio, es decir, el Proceso de Gobierno de la Estrategia. Pero, ¿Qué significa gobernar laestrategia? Según la revista Fortune, en Estados Unidos menos del 10% de las estrategias formuladas en las organizaciones son ejecutadas eficazmente, lo que significa que aún en el país más avanzado delmundo existe una brecha importante entre el diseño de una estrategia exitosa y su desempeño, ¿grave no?, de ahí la importancia de medir y monitorear de forma cercana y constante el avance de los planesestablecidos, mediante un proceso de Reporte, Revisión y análisis de resultados e iniciativas (realizados y por realizar en plazos inmediatos) y Ajustes al mismo, esto es gobernar la estrategia. Esteproceso de gobierno tiene dos principales formatos: En la Reunión de Análisis de la Estrategia (RAE), como se conoce, se lleva a cabo el proceso de Planeación Estratégica entre los miembros de laDirección, donde se analizan a profundidad el entorno y los resultados organizacionales, y se determinan las directrices, objetivos, proyectos y presupuestos (anuales o de más largo plazo, dependiendoprecisamente del análisis); El segundo formato, es conocido como Reunión de Información Estratégica (RIE), donde típicamente se analizan avances y cumplimientos en los resultados de la organización (enperiodos trimestrales normalmente), sin que esto determine necesariamente un cambio en las líneas estratégicas, sirviendo más que nada como un proceso de ajuste de acuerdo al desempeño organizacional.La importancia de llevar un proceso de gobierno radica en la relevancia de tener visibilidad sobre el desempeño de la organización, pudiendo comparar este contra los recursos asignados, la...