riesgo de mercado

GESTIÓN DE LA EMPRESA: LABORATORIO ZETA

ELABORADO POR: OSCAR SANCHEZ LAGOS

CUENTA: 20061006973



TEGUCIGALPA M.D.C 11 DE NOVIEMBRE DE 2013











Éste documento ha sido elaborado por Oscar Sánchez con apoyo de la información que fue proporcionada por el Dr. Manuel Baquedano catedrático de la asignatura de Evaluación Integral de la Empresa, ytambién por conocimientos adquiridos durante la carrera de Administración de Empresas, el material fue proporcionado para identificar la situación actual de la empresa laboratorio Zetas.















ÍNDICE Página

Opinión sobre la gestión…………………………………………………………….4Introducción…………………………………………………………………………..5
Antecedentes…………………………………………………………………………6
Gestión Interna y externa……………………………………………………………7
A lo interno………………………………………………………………………….....7
…………………………………………………………………………………………..8
A lo externo……………………………………………………………………………9
Planteamiento del problema………………………………………………………..10
Objetivo general……………………………………………………………………....10
Objetivosespecíficos…………………………………………………………………10
Justificación……………………………………………………………………………11
Marco refencial………………………………………………………………………...11
Propuesta………………………………………………………………………………12







OPINIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE LABORATORIO ZETA
El propósito de Laboratorio Zeta es orientación a la producción ya que hacía productos de calidad que mejoraban la salud humana y el desarrollo de procesos de producción que les permitía fabricar productos de calidad acosto sumamente bajo.
Los cambios estructurales que se implementaron se dieron muy rápidos y de una forma muy abrupta y no se tomó en cuenta a todos miembros de la organización de la empresa y se evidenció que los empleados no se adaptaron tan rápido a los cambios implementados con el cambio de gerencias producto de esa decisión tomada algunos de los mejores empleados decidieron dejar la compañíaLa estrategia implementada por la nueva gerencia dio los resultados económicos esperados en cuanto a rentabilidad, no así en su personal se implementó una estrategia de seis Unidades Estratégicas de Negocio (UEN’s) con ella logró una ventaja competitiva de diferenciación de costos que era controlada por un sistema de control presupuestario, Está estrategia propuesta por el nuevo gerente se basó enla creación de una posición única y de valor ya que intenta realizar cambios significativos de la empresa para aumentar sus utilidades y ventas.
Laboratorio Zeta tiene una muy buena relación con sus clientes diversidad en sus productos y se encuentra muy bien posicionada en el mercado desde hace varios años.
Siendo una empresa sumamente conservadora en su programa de remuneración lograba unclima corporativo muy agradable.








INTRODUCCIÓN
El presente trabajo está orientado a realizar un estudio de la gestión de la compañía Laboratorio Zeta antes y después de los cambios implementados y cuáles fueron sus buenas y malas decisiones que se tomaron,
En los antecedentes se dan a conocer cuando inicia sus operaciones laboratorio Zeta y los cambios organizacionales queimplemento la nueva gerencia también
Es un hecho que los cambios en las organizaciones no es cosa fácil por tal razón las decisiones en cuanto a cambios no deben ser ejecutadas de la noche a la mañana por ello es importantes conocer el pensar el sentir de las personas de la organización e involucrarlos en cualquier cambio que toda organización implementa a corto o mediano plazo.ANTECEDENTES
Laboratorio Zeta una compañía familiar que fue fundada en la ciudad capital Bolívar en 1949 fue hasta en el año 2005 donde la Junta Directiva anuncia las ventas más elevadas como también las ganancias más bajas durante veinte años, y en el año 2005 se anuncia el retiro por asuntos personales de Augusto Calvo quien se desempeñaba como...