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La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes decorto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos delpronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija.
Para la formulación deun plan agregado es necesario partir de lascondiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión,visión, objetivoscorporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Se refiere a la relación entre la oferta y la demandadeproducción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y ocuando mucho,algunas categorías de productos acumulados.
El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante opoco segura.
Como resultado de laPlaneación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos,subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina nosolo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar.
La planeación agregada puedebuscar influir en la demanda así como en la oferta, pueden utilizarsevariables como precios, publicidad y mezcla de productos. Si se toman en consideración los cambios en lademanda entonces la mercadotecnia junto con las operaciones estarán muy relacionadas con laPlaneación Agregada. Una planeación agregada puede contener características tales como: