Riesgo En Proyectos
Páginas: 33 (8157 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
Tabla de Contenidos
1 INTRODUCCIÓN 3
2 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO 3
3 PERFIL DEl PROYECTO 5
3.1 Problema o Necesidad de Negocio u Organizacional a resolver: 5
3.2 Requerimientos a cumplir: 5
3.3 Abordaje del Proyecto: 5
3.4 Parámetros del Proyecto: 6
3.5 Organización del Proyecto 6
4 PLANEACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO 7
4.1 Antecedentes de laadministración de proyectos en el ICE. 7
4.2 Situación actual 8
4.3 Políticas de Gestión de Riesgos de la Organización 9
5 ANALISIS CUALITATIVO DEL RIESGO 10
5.1 Riesgos del Proyecto 10
5.2 Identificación de Riesgos 10
5.2.1 Técnicas de Diagramación. 10
5.2.2 Tipos de Riesgos 11
5.2.3 Disparadores del Riesgo 12
5.3 ANALISIS CUALITATIVO 13
5.4 Matriz de Riesgos 135.4.1 Fase 1. Identificación de Riesgos. 13
5.4.2 Fase 2. Definir el impacto potencial de cada riesgo y su probabilidad de ocurrencia. 15
5.4.3 Fase 3. Categorización de los riesgos. 17
5.4.4 Fase 4. Alternativas de Manejo. 18
5.4.5 Fase 5. Administración y Monitoreo de Acciones 18
5.5 PLAN DE ACCION 21
6 ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO 24
6.1 La Simulación del Riesgo 246.1.1 Utilización de la herramienta “Risk For Project” (Palisade) 24
6.2 Premisas o Datos de Entrada: 25
6.3 Etapas para usar el “Risk For Project” 25
6.3.1 Desarrollar el modelo: 25
6.3.2 Identificar las incertidumbres: 25
6.3.3 Analizar el modelo con las simulaciones: 26
6.3.4 Tomar las decisiones: 26
6.4 Distribución acumulativa 26
6.5 Modelo de simulación deMontecarlo 27
6.6 Modelo simulación Latin Hypercube 28
7 Planeación de la Respuesta del Riesgo 30
7.1 Plan de Respuesta al Riesgo 30
8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 32
8.1 CONCLUSIONES 32
8.2 Recomendaciones 33
9 ANEXOS 34
9.1 Resultados de la simulación 34
9.1.1 Resumen estadístico y detalle. 34
9.1.2 Análisis De Sensibilidad 37
9.1.3 Análisis eEscenarios Y Curvas 38
9.1.4 Resumen curvas “S” fase inversión final 44
9.1.5 Resumen curvas s fase de inversión y duración 45
9.1.6 Resumen Curvas “S” Construcción Final 46
9.1.7 Estudio mejor ajuste los llanos duración 47
9.1.8 Mejor Ajuste Lineal Llanos Duración 49
9.1.9 Mejor Ajuste Curva “S” Llanos Duración 50
9.1.10 Los Llanos Costo Total Distribución 51
9.1.11 LosLlanos Curva “S” Mejor Ajuste Costo Total 52
9.1.12 Fase Inversión Duración Mejor Ajuste 53
9.1.13 Fase Inversión Curva S Mejor Ajuste Duración 54
9.1.14 Construir Proyecto Mejor Ajuste Duración 55
9.1.15 Construir Los Llanos Duración Mejor Ajuste 56
9.1.16 Construir Túnel Costo Mejor Ajuste 57
9.1.17 Construir Túnel Duración Mejor Ajuste 58INTRODUCCIÓN
La Administración del Riesgo es el arte y la ciencia de identificar, medir y responder a las amenazas de una empresa o proyecto a través de su ciclo de vida y en función de los mejores intereses de sus objetivos.
La gestión del Riesgo es una responsabilidad del manejo gerencial de los programas y proyectos críticos de una organización y se orienta a la práctica delcontrol de los conductores de riesgo que puedan afectar a esos programas y proyectos. Esto incluye el proceso de identificar, analizar y controlar los riesgos potenciales, medir su probabilidad de ocurrencia y por supuesto sus consecuencias, definiendo planes de manejo y ejecutando mediciones continuas para determinar cómo los riesgos cambian durante la vida del programa o proyecto.
Los desafíos delmundo cambiante de hoy obligan a la implementación de procesos continuos de administración de riesgos. Las constantes presiones en que la institución se ve inmersa hacia la reducción de gastos e inversiones, hacen que los riesgos priorizados puedan ser utilizados para determinar dónde se deben asignar los recursos. Los enfoques actuales de rápidas adquisiciones implica que los requerimientos...
1 INTRODUCCIÓN 3
2 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO 3
3 PERFIL DEl PROYECTO 5
3.1 Problema o Necesidad de Negocio u Organizacional a resolver: 5
3.2 Requerimientos a cumplir: 5
3.3 Abordaje del Proyecto: 5
3.4 Parámetros del Proyecto: 6
3.5 Organización del Proyecto 6
4 PLANEACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO 7
4.1 Antecedentes de laadministración de proyectos en el ICE. 7
4.2 Situación actual 8
4.3 Políticas de Gestión de Riesgos de la Organización 9
5 ANALISIS CUALITATIVO DEL RIESGO 10
5.1 Riesgos del Proyecto 10
5.2 Identificación de Riesgos 10
5.2.1 Técnicas de Diagramación. 10
5.2.2 Tipos de Riesgos 11
5.2.3 Disparadores del Riesgo 12
5.3 ANALISIS CUALITATIVO 13
5.4 Matriz de Riesgos 135.4.1 Fase 1. Identificación de Riesgos. 13
5.4.2 Fase 2. Definir el impacto potencial de cada riesgo y su probabilidad de ocurrencia. 15
5.4.3 Fase 3. Categorización de los riesgos. 17
5.4.4 Fase 4. Alternativas de Manejo. 18
5.4.5 Fase 5. Administración y Monitoreo de Acciones 18
5.5 PLAN DE ACCION 21
6 ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO 24
6.1 La Simulación del Riesgo 246.1.1 Utilización de la herramienta “Risk For Project” (Palisade) 24
6.2 Premisas o Datos de Entrada: 25
6.3 Etapas para usar el “Risk For Project” 25
6.3.1 Desarrollar el modelo: 25
6.3.2 Identificar las incertidumbres: 25
6.3.3 Analizar el modelo con las simulaciones: 26
6.3.4 Tomar las decisiones: 26
6.4 Distribución acumulativa 26
6.5 Modelo de simulación deMontecarlo 27
6.6 Modelo simulación Latin Hypercube 28
7 Planeación de la Respuesta del Riesgo 30
7.1 Plan de Respuesta al Riesgo 30
8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 32
8.1 CONCLUSIONES 32
8.2 Recomendaciones 33
9 ANEXOS 34
9.1 Resultados de la simulación 34
9.1.1 Resumen estadístico y detalle. 34
9.1.2 Análisis De Sensibilidad 37
9.1.3 Análisis eEscenarios Y Curvas 38
9.1.4 Resumen curvas “S” fase inversión final 44
9.1.5 Resumen curvas s fase de inversión y duración 45
9.1.6 Resumen Curvas “S” Construcción Final 46
9.1.7 Estudio mejor ajuste los llanos duración 47
9.1.8 Mejor Ajuste Lineal Llanos Duración 49
9.1.9 Mejor Ajuste Curva “S” Llanos Duración 50
9.1.10 Los Llanos Costo Total Distribución 51
9.1.11 LosLlanos Curva “S” Mejor Ajuste Costo Total 52
9.1.12 Fase Inversión Duración Mejor Ajuste 53
9.1.13 Fase Inversión Curva S Mejor Ajuste Duración 54
9.1.14 Construir Proyecto Mejor Ajuste Duración 55
9.1.15 Construir Los Llanos Duración Mejor Ajuste 56
9.1.16 Construir Túnel Costo Mejor Ajuste 57
9.1.17 Construir Túnel Duración Mejor Ajuste 58INTRODUCCIÓN
La Administración del Riesgo es el arte y la ciencia de identificar, medir y responder a las amenazas de una empresa o proyecto a través de su ciclo de vida y en función de los mejores intereses de sus objetivos.
La gestión del Riesgo es una responsabilidad del manejo gerencial de los programas y proyectos críticos de una organización y se orienta a la práctica delcontrol de los conductores de riesgo que puedan afectar a esos programas y proyectos. Esto incluye el proceso de identificar, analizar y controlar los riesgos potenciales, medir su probabilidad de ocurrencia y por supuesto sus consecuencias, definiendo planes de manejo y ejecutando mediciones continuas para determinar cómo los riesgos cambian durante la vida del programa o proyecto.
Los desafíos delmundo cambiante de hoy obligan a la implementación de procesos continuos de administración de riesgos. Las constantes presiones en que la institución se ve inmersa hacia la reducción de gastos e inversiones, hacen que los riesgos priorizados puedan ser utilizados para determinar dónde se deben asignar los recursos. Los enfoques actuales de rápidas adquisiciones implica que los requerimientos...
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