Rio Bogota

La Administración Científica
La Obra de Taylor (1856-1815) Principios de la Administración Científica Enfoque Mecanicista de la Administración Científica

1 Proceso de Información
El nombre de esta escuela científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia, a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Esta escuela fue iniciada por elingeniero Norteamericano Federick Taylor; llamado fundador de la Moderna Teoría General de Administración.

1.1 LA OBRA DE TAYLOR (1856-1815)
Nació en Filadelfia Estados Unidos, su vida profesional la inició como obrero en la Midvale Steel, pasando a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en1885.Inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y más tarde amplió susconclusiones de máquinas, herramientas y procesos de trabajo. En1895 presentó a la América Society, un estudio experimental titulado Notas sobre las Correas. Luego publicó Un Sistema de Remuneración por Piezas, en el que se manejaba la administración y dirección de la remuneración de los obreros.
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de los libros Administración deTalleres en el que se preocupa exclusivamente por las técnicas de nacionalización del trabajo del obrero a través de los tiempos y movimientos

Comprobó que el obrero medio, produce mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más. Dentro de esta investigación Taylor en esencia dice:
•Elobjetivo de una buena Administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitario de producción.
•La Administración debe aplicar Métodos Científicos de Investigación y Experimentación, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
• Los empleados deben ser distribuidos científicamente en los puestos detrabajo, teniendo adecuados materiales y condiciones de trabajo.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea.
•Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores.
Un segundo período de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de Administración Científica (1911),concluyendo con la racionalización del trabajo. Taylor aseguró que en esa época las empresas tenían los siguientes problemas:
• Holgazanería Sistemática de los obreros, pues sólo producían un tercio de lo que debían producir.
•Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizar las tareas.
• Falta de uniformidad en las técnicas y métodos detrabajo.
Según Taylor la implementación de esta administración debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento.
En resumen globalmente la Administración Científica se puede resumir así  
 Elementos de la Administración Científica
• Estudio de Tiempos y Estándares de Producción
• Supervisión Funcional
• Estandarización de Herramientas eInstrumentos
• Planeación de Tareas y Cargos
Principios de Excepción
•Utilización de la Regla de Cálculo e Instrumentos destinados a Economizar Tiempo
• Fichas de Instrucciones
• Incentivos de Producción por la Ejecución Eficiente de las Tareas
• Diseño de la Rutina de Trabajo
Taylor manejó dentro de su teoría la Organización Racional del Trabajo (ORT), sus principales aspectos son:
 Análisis delTrabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos 
Para Taylor lo primordial era racionalizar el trabajo. Este trabajo trajo las siguientes ventajas:
• Eliminar movimientos inútiles.
• Volver más racional la selección y entrenamiento del personal.
•Mejorar la eficiencia del obrero; por ende la mejora en la producción.
•Distribuir uniformemente el trabajo.
•Tener una base uniforme para fijar...