Rio Negro

CASO
FUNDICIÓN RIO NEGRO
Toda la estructura jerárquica de esta empresa trabaja son ningún conocimiento administrativo. Para el caso, el presidente no se interesa en los problemas de la empresa, eldirector comercial se preocupa solo por aumentar su comisión, no hay supervisión del trabajo, que vino a terminar en la fabricación de producto de mala calidad.

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS, LASCAUSAS Y LOS EFECTOS.
Problemas:
Más específicamente Fundición Rio Negro presenta problema de:
 Planificación: no existen objetivos, estrategias o políticas que sean la base de esta empresa,todos trabajan sin un plan de acción.
 Organización: No se sabe con certeza quién va a realizar cada tarea, por eso es que al fallar en paso de la fabricación todos se culpaban entre ellos.
Dirección: la empresa no cuenta con un líder ni general, ni sectorial, pues cada jefe asignado trabaja sin rumbo y en busca de complacer solo sus intereses.
 Control: no existen medidores de desempeñocomo respuesta a la falta de marcación de objetivos.

Causas:
 No existe una persona que sea responsable de guiar a la empresa, y que sea capaz de diseñar estrategias y procedimientos que se puedanseguir con responsabilidad.
 No existe un objetivo definido que alcanzar.
 No hay una persona definida para cada área y cada proceso que sea responsable de cumplir a cabalidad con el trabajo.
No hay forma de medir la responsabilidad con la que se trabaja pues no hay metas u objetivos que deban ser alcanzados.
Efectos:
 Atraso en entrega de los equipos a los clientes.
 Devoluciones deproductos defectuosos, que generan pérdidas para la empresa.
 Mala imagen de la empresa.
 Conflictos de Intereses.
 Indisciplina.
 Desunión. No existe un grupo de empresa.
 Falta decomunicación.
 Mal desempeño.
 Mal trabajo. Bajo rendimiento.
 Mal servicio y lo peor, mal producto final.

ALTERNATIVAS PARA MEJORAR LA SITUACIÓN DE FUNDICIÓN RIO NEGRO
Como bien lo dice el caso,...