Rio Negro

Para la empresa de fundición con tantas problemáticas administrativas el primer paso sobresaliente es que los gerentes deben organizar, dirigir y controlar, se debe elaborar planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué debe hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
Es preciso cambiar la cultura de la empresa para eliminar los problemas de formadefinitiva y erradicar las causas que originan trabajos, productos y servicios que no cumplan con los requisitos.

Establecer una meta o conjunto de metas. Sin una definición clara de las metas, la empresa distribuirá sus recursos en una forma demasiado amplia. Sin Determinar las prioridades y ser específicos respecto a los objetivos permitirá canalizar sus recursos con eficacia.
Factores importantespara encontrar para solución la a la problemática de la empresa:
1. ENFOQUE INTEGRAL.
2. ORGANIZACIÓN DE UN SISTEMA
3. PERFECCIONAR LA COMUNICACIÓN (ENTRE CADA DEPARTAMENTO )
4. ESTABLECER LA POLITICA DE CALIDAD A SEGUIR.
5. DETERMINACION, SEGUIMIENTO, CONTROL Y PERFECCIONAMIENTO DE LAS OPERACIONES PARA EL MEJORAMIENTO.
Lograr la calidad por medio de la prevención requiere de unadistribución adecuada de los recursos, de tal manera que nos aseguremos que el trabajo se haga bien y los recursos no se malgasten mas tarde en encontrar y corregir errores.

Es de suma importancia tener en cuenta que el cliente es el protagonista de la acción comercial. Dar una buena respuesta a sus demandas y resolver cualquier tipo de sugerencia o propuesta es imprescindible. El cliente es, pormuchos motivos, la razón de existencia y garantía de futuro de la empresa.

Es necesario tener un continuo seguimiento, control y perfeccionamiento de las operaciones para el mejoramiento.
* Si aparecen problemas, buscar sus causas para solucionarlos de forma definitiva.

2) PROBLEMAS QUE ESTAN PERTURBANDO EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
• Desviación de los requisitos, problemas permanentes,Se acostumbra el personal a que “tiene que ser así”. Requisitos o instrucciones. La cómoda actitud cuya norma es no cumplir con los requisitos genera un flujo permanente de problemas.

• Estándares confusos, diversidad de criterios propios. Aceptación de cierto número de errores.

• Repetición o rectificación de trabajos para satisfacer a los clientes. Cuando se asume que un trabajo serácomplejo y con dificultad, se prevé que el producto o servicio requerirá de algún ajuste, se produce una situación en la que los trabajadores van a crear sus propios estándares de realización.

• Ni los empleados, ni los altos mandos se percatan del incremento de los costos o deficiencias. Esto representa una proporción significativa del resultado final. Lo sorprendente de todas estas labores dereparación, reconstrucción, rectificación, u otras, es que los responsables involucrados no se dan cuenta de lo que han causado en materia de gastos en hacer las cosas mal y por ende, en repetirlas o enmendarlas.

• Los responsables niegan ser la causa del problema. Es muy común en este tipo de entidades con problemas de calidad, se aplican programas donde se obtienen mejoramientos parciales y losresponsables no se percatan de que el principal obstáculo para lograr calidad es, sin duda alguna, la terquedad de ellos mismos en no reconocer que son la causa del incumplimiento.

• Una empresa donde los dirigentes y trabajadores marchan por bandos separados provoca una verdadera lluvia de problemas que afecta la EMPRESA en su conjunto.
• la empresa no cuenta con un proceso de control, laprevisión es ineficiente, la empresa no esta organizada debidamente, no existe don de mando por parte de los empresarios a los subordinados, y por supuesto la coordinación es sumamente nefasta.

• Los errores son originados por diferentes causas, entre las que se destacan: falta de conocimiento para el trabajo que se realiza; falta de exigencia por parte de supervisores, ejecutores; falta de...