ripley







Ripley Subsistema Ingreso.








Arias Luque Alexandra – Andrea Mora.
Administración de Empresas Mención Recursos Humanos.
San Joaquín.
Sr. Richard Isaacson

Contenido

4
Administración de Recursos Humanos 4
Objetivos del Departamento de Recursos Humanos 5
Funciones del Departamento de Recursos Humanos 6
Sistemas 7
Subsistema Ingreso 8
Áreas que componen elDepartamento 8
Planeación de Recursos Humanos 8
Reclutamiento 9
Selección 9
Subsistema Mantención 11
Compensación 11
Beneficios Sociales 12
Higiene y Seguridad en el Trabajo 12
Subsistema Desarrollo 13
Objetivos Específicos 13
Detección de Necesidades de Capacitación 14
Diseño de Programa de Capacitación 15
Ejecución del Programa de Capacitación 15
Evaluación de los Resultados 16Capítulo II: La Empresa 17
Reseña 17
Historia 17
Expansión 18
Rubro 19
Misión 20
Visión 20
Organigrama General 21
Departamento de Recursos Humanos Ripley 21
Misión Gerencia de Personas 21
Misión Departamento Recursos Humanos 21
Visión Departamentos Recursos Humanos 22
Valores 22
Políticas 22
Organigrama Departamento Recursos Humanos 23
Modelo Conceptual Recursos Humanos 24
PrincipalesPolíticas 24
Reclutamiento, Selección e Inducción 25



La Gestión de Recusos Humanos es una profesión dirigida hacia la toma de decisiones que afectan a todos los colaboradores de la organización. El área de Gestión de Recursos Humanos hoy en día es considerada como uno de los pilares más importantes dentro de las empresas. Son las fuentes transversales y transformadoras de captación, cuidadoy control del personal que labora en la compañía. Todo esto ha sido gracias a que las prácticas de estas áreas no se han quedado en un modelo rígido, por el contrario, han sufrido una transformación que les ha permitido posicionarse y moldearse a los cambios del día a día. Los conocedores de la Administración del personal se han dado cuenta que debe darse una gestión flexible, adaptable, para quepueda impactar los procesos, la cultura, los valores, la misión, la visión y otros factores inherentes a las compañías que han encontrado en la Gestión Humana la manera de guiar, acompañar, cuidar y hacer aliados a cada uno de los empleados, los cuales, satisfechos, traducen cada una de sus acciones en productividad, creatividad e identidad en la compañía.

La Gestión de Recursos Humanos sepreocupa por su principal activo: la gente; esto habría que hacerlo de una manera integral entendiendo que su objetivo principal es que sus empleados consigan alcanzar sus metas propias de las organizaciones, y las de equipo para que se obtenga la productividad y la eficiencia esperada como retorno a la compañía y a la vez consigan igualmente suplir sus necesidades individuales, que los realicen comoseres humanos no solo en lo laboral, sino en lo social, lo cultural, lo religioso, entre otros ámbitos del ser que complementan su desarrollo.

La combinación de estos dos aspectos puede hacer que la motivación sea evidente y que la cultura organizacional se vea reflejada en la ejecución de procesos positivos bajo niveles de práctica de valores, ética y respeto por lo que se hace.Administración.
La administración es una de las actividades humanas mas importantes. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para cumplir objetivos que no podían lograrse de manera individual, la administracion ha sido esencial para garantizar la cordinación de los esfuerzos individuales. Cuando la sociedad comenzó a depender del creciente esfuerzo grupal y que muchos grupos organizadostendieron a crecer, la tarea de la administración se volvió sumamente importante.
Según Harold Koontz y Heinz Weihrich en el libro: Administración, una perspectiva global (1998) definen la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especificos.
Sin embargo James A. en el libro Administración (1996)...