RIPLEY





PROPUESTA DE TRABAJO EN RIPLEY PERU:
SEGUNDA PARTE 2013
Clima laboral en Ripley Perú 2013

NOMBRE: POOL FERNANDEZ MARTELL

TIENDA: JOCKEY PLAZA

CARGO: VENDEDOR INTEGRAL
Clima laboral en Ripley Perú 2013
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico que se desarrolla el trabajo cotidiano. En la empresa Ripley Perú debemos tomar en cuenta esta premisa ydesarrollar maneras de dar satisfacción al trabajador para así tener una mejor productividad.
Según Sonia Palma: El clima laboral es entendido como la percepción sobre aspectos vinculados al ambiente de trabajo, permite ser un aspecto diagnóstico que orienta acciones preventivas y correctivas necesarias para optimizar y/o fortalecer el funcionamiento de procesos y resultados organizacionales.
Debemostener en cuenta variables que influyen en el clima de la organización de la empresa Ripley Perú:
-Ambiente físico: Como espacio físico, condiciones de ruido, calor, los uniformes de los colaboradores, herramientas de trabajo en las áreas respectivas.
-Estructurales: Como la estructura formal, estilo de dirección, tamaño de la organización, esto debe ser de conocimiento de los colaboradorespara así familiarizarse con la empresa.
-Ambiente Social: Tales como el compañerismo, conflictos, comunicaciones de los colaboradores como lo explicamos anteriormente.
-Personales: Como las actitudes, motivaciones, expectativas para así estar en comunión en le empresa.
-Propias del comportamiento organizacional: Como son la productividad, ausentismo, rotación, tensiones, satisfacción laboral.
Elrelacionarse en la empresa los trabajadores para llegar a un fin común: ser los mejores en retail a nivel latinoamericano debe ser el punto principal.
Los trabajadores de la empresa Ripley Perú mediante un clima laboral adecuado dará la confianza para hacer una mejor labor y productividad ya sea en lo personal y en empresa.
Debemos tener en cuentas los gentes o personas externas e internas dela cuales intervienen en el clima laboral de la empresa Ripley:


Agentes Internos: debe establecerse una relación de confianza entre los representantes de la empresa, que tienen la responsabilidad de establecer el marco de actuación de entre las necesidades empleados y los requerimientos del negocio expresado por la empresa; y los propios empleados, que son usuarios de las políticas y debemosimplicarlos en los procesos de gestión.
Esto dará sus frutos en el crecimiento de la empresa Ripley a nivel económico y mayor comunicación en el mejoramiento de la relación de los colaboradores, que es parte fundamental en el clima laboral.
Agentes Externos: debemos conocer con profundidad la influencia de las personas que tenemos contacto frecuente: familia, amigos, etc., quienes ejercen unainfluencia inestimable en el empleado; y el cliente, quien marca el ritmo de la actividad del negocio y ofrece feedback del resultado final de la gestión. Por último, no debemos obviar a las empresas del mercado con igualdad de condiciones, quienes constituyen referencias que hay que conocer y examinar.
La competencia debe saber que nuestra mejoría en parte de la filosofía de Ripley Perú yhacerla practica: valores y gestión de una buena atención a nivel retail.
Los métodos para tener un mejor clima laboral en Ripley Perú es conocer a todos los trabajadores de la empresa y hacerlos participes en nuestro gran objetivo: ser número uno. El trabajo debe ser total ya sea trabajadores externos como internos, de alta dirección y baja dirección.
Un buen clima laboral se logra cuando loslíderes de la empresa mantienen una relación de respeto entre todos los miembros, que empieza en la forma en que nos comunicamos unos con otros, la coherencia entre lo que se dice y se hace y el cumplimiento de los acuerdos. Esta relación de confianza que empieza a generarse despierta en el otro un interés por dar más de sí mismo, dar más que un simple intercambio de trabajo por dinero, la persona...