Robbina

INTRODUCCION

En el siguiente informe se explicara cual es el rol del Comportamiento Organizacional en la empresa según la definición de Robbins, para que nos sirve, y como lo realizamos.DESARROLLO Y ANALISIS

¿Qué es el CO?

Robbins describe el CO como “La investigación sobre el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen sobre la organización, mediante este estudio sepretende que mejorando lo humano lograr que la empresa se torne más eficiente”. El CO se preocupa de analizar los impactos o consecuencias que producen las personas como individuos, en un grupo
El COse basa en la observación de las conductas dentro de una organización en 3 niveles: individual, grupal y organizacional.
Dentro del CO se nombran 2 tipos de variables
1. Dependiente
*Variable en el plano de los individuos
* Variable en el plano de los grupos
* Variable en el plano de los sistemas de la organización.

2. Independiente
* Productividad
* AusentismoConductas
* Rotación
* CCO
* Satisfacción laboral Actitud

Los roles de un gerente:
1. Planeación
2. Dirección
3. Organización4. Control.
Robbins además señala cuatro aspectos en la actividad administrativas dentro de las empresas:
* Administración tradicional
* Comunicación
* Administración de recursoshumanos
* Establecer redes
Un administrador idóneo debe tener:
1. Conocimiento absoluto de toda la administración general, de infraestructura y funcionamiento de la unidad orgánica.
2.Conocimiento absoluto del giro de la empresa.
3. Conocimiento cabal de la unidad orgánica.
4. Conocer cada acción y sus procesos.
Las funciones de los papeles administrativos son:
* Relacionesinterpersonales: Representante de autoridad, enlace y líder.
* Informativos: Son vocero, difusor y receptor
* Toma de decisiones

CONCLUCION

Se llegó a la conclusión que el CO es...