Robbins

CAPITULO 7
Fundamentos de la planeación.
QUE ES LA PLANEACION?
Es definir las metas de la organización, establecer la estrategia general para
trazar y alcanzar los planes con el fin de integrary coordinar el trabajo de la
organización.
QUE MARCA LA PLANEACION?
Marca una dirección, reduce la incertidumbre y los re-trabajos y establece
criterios para controlar.
Reduce el desperdicio deactividades y de recursos disponibles.
CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA PLANEACION FORMAL E INFORMAL?
* La Planeación Formal.- Es la que todos los gerentes practican y en parte
ya lo hacen comohabitual
* La Planeación Informal.- es general, no traza planes definidos y le falta
continuidad.

PORQUE PLANEAN LOS GERENTES
La planeación establece las metas, los planes y/o loscriterios de control, con el fin de comparar el desempeño con las metas. Es decir, se consideran las desviaciones importantes y se
emprenden las medidas correctivas.
Vale la pena Planear?: Si no hayplaneación no hay control.
* La planeación formal está muy relacionada con el mayor rendimiento de
las utilidades, y resultados financieros positivos.
* Muy probable que la calidad del procesode la planeación y la puesta en
marcha de los planes aporte más al desempeño de la organización.
* Las fuerzas ambientales reducen las opciones para los gerentes, por
planear y tener logros.COMO PLANEAN LOS GERENTES
Sin planear los gerentes no sabrían organizar, dirigir o controlar.
1. Se definen metas y planes.- Las metas son los resultados deseados para
los individuos, gruposy organizaciones enteras. Los planes son
documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, y
por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios,
responsables de lasactividades necesarias para concretar las metas.
2. Se describen las clases de metas de la organización: Podrían ser las
utilidades esperadas, aumentar la participación del mercado, fomentar
el...