Robin hood y su estrategia

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  • Publicado : 27 de octubre de 2010
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Robin Hood

¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta Robin Hood para implementar su estrategia?

En un principio la estrategia de Robin Hood, que se resume en su lema: “Robar al rico ydar al pobre”, funcionaba sin problemas. En gran parte, porque Robin tenía una convicción muy fuerte y además era un líder innato. Pero principalmente la estrategia funcionaba porque lainstrumentación que se tenía para implementarla era suficiente para el grupo pequeño de personas que componía su banda. Primero, Robin se preocupó de transformar este grupo inicial en una banda organizada. Todostenían la misma misión y compartían sus objetivos. Existía un encaje organizativo, tal vez no muy sofisticado pero suficiente para ellos. Robin era el jefe supremo y tomaba todas las decisionesimportantes, delegando tareas específicas. Will Scarlett era el encargado del sistema de información de la banda y Little John debía mantener el control dentro de la organización. Por otra parte, existía unencaje funcional, en donde las políticas funcionales eran coherentes con los objetivos estratégicos de la organización. En este caso sus funciones más importantes eran las de finanzas, de la cualestaba encargado Scarlock, y de la provisión de alimentos estaba a cargo Much. Además, compartían una cultura dentro de su organización, en donde los hombres que formaban el grupo confiaban mutuamenteentre ellos, lo cual es muy importante.

Al incrementar de forma constante el tamaño de la banda, se hizo más difícil ejecutar la estrategia manteniendo las mismas formas de organizarse. Existía unexceso de personal, por lo que las tareas asignadas anteriormente ya no servían y la organización era demasiado simple para un grupo tan grande. Por ejemplo, al haber tanta gente era imposible que unasola persona, en este caso Much, fuera el único encargado de la provisión de alimentos. Little John, que era el encargado del control y la disciplina dentro del grupo, difícilmente podría por si...
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