Robin Hood

CASO INDIVIDUAL EVALUADO...
Tomado de: Joseph Lambel, Nueva York University, Caso sobre Administración Estratégica.
ROBIN HOOD PARA GERENTES.
A comienzos de la primavera del segundo año de suinsurrección contra el alto Alguacil de Nottingham, Robin Hood salió a pasear por el bosque de Sherwood. A medida que caminaba, se preguntaba acerca del progreso de la campaña, la disposición de susfuerazas, los movimientos de su oposición, y la opciones que tenía frente a él.
La revuelta contra el Alguacil se inició como cruzada personal. Surgió del conflicto que tuvo el propio Robin con elalguacil y con su administración. Sin embargo, por sí solo no podía lograr mucho. Por consiguiente, buscó aliados, hombres que tuvieran quejas personales y un profundo sentido de la justicia. Posteriormente,aceptó a todos los que llegaban sin hacerles demasiadas preguntas. El creía que la fuerza estibaba en la cantidad.
El primer año se dedicó a convertir al grup de una banda disciplinada, un grupounido en su enemistad contra el Alguacil, deseoso de vivir fuera de la ley por el tiempo necesario para alcanzar sus metas. La banda estaba organizada de manera simple. Robin era el jefe supremo y tomabatodas las decisiones importantes. Las tareas específicas se delegaban a sus lugartenientes. Will Scarlett estaba a cargo de conseguir información confidencial y efectuar reconocimientos. Su principaltarea era estar al tanto de los movimientos de los hombres del Alguacil. Tambíen recobilaba información sobre los planes de viajes de mercaderes y abades ricos. Litte John mantenía la disciplinaentre hombres, y se encargaba de que éstos mantuvieran al máximo sus habilidades en el tiro de arco según lo exigía su profesión. Scarlock se encargaba de las finanzas, distribuía el botín, sobornaba afuncionarios, convertía el botín en efectivo, y encontraba escondrijos adecuados para la ganancia excedente. Finalmente, Much el hijo del Molinero tenía la difícil tarea de aprovisionar a la banda que...