Roche

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1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA. MISIÓN/VISIÓN.

ACERCA DE ROCHE.
o Sede central en Basilea (Suiza)
o Es una compañía líder del sector salud.
o Centrada en la investigación y con la potencia combinada de la integración farmacéutica-diagnóstica.
o Es la mayor empresa biotecnológica del mundo y tiene medicamentos auténticamente diferenciados en áreas como oncología, virología, inflamación,metabolismo y sistema nervioso central.
o Además, es líder mundial en diagnóstico in-vitro y pionero en el control de la diabetes.
o Más de 80 000 empleados en todo el mundo y alrededor de 50 mil millones de dólares en ventas para el año 2009.

ESTRATEGIA.
Las capacidades de Roche en diagnóstico y farmacéutica permiten la innovación continua a través de todo lo que abarca en cuidado de la salud,desde identificar susceptibilidades de enfermedades e investigación de enfermedades en poblaciones de riesgo para PREVENIR, DIAGNOSTICAR, DAR TERAPIA y MONITOREAR EL TRATAMIENTO.

ROCHE EN EL PERÚ.
o En 1940, Roche inicia la comercialización y el marketing de sus productos en el Perú a través de Química Suiza S.A.
o En 1962 se funda la empresa Productos Roche Q.F.S.A.
o Equipo humano anivel nacional de 185 colaboradores.
o Roche ha logrado y mantenido una posición de liderazgo en el mercado farmacéutico peruano, como resultado del alto desempeño de su capital humano y las diferenciadas estrategias de mercadeo localmente.
o Es importante el respaldo de la investigación y desarrollo de productos nuevos en sus plantas alrededor del mundo.
o Innovación constante en el cuidado de lasalud les permite obtener nuevas soluciones integrales en las diferentes líneas terapéuticas.

MISION/VISION: IMPORTANCIA

Misión = ¿Cuál es nuestro negocio?
Visión = ¿Qué queremos llegar a ser?

o Uniformidad del propósito de una organización.
o Base para asignar recursos organizacionales.
o Establecer un clima organizacional general.
o Identificación de los individuos con elpropósito y poder notar a los que se encuentren fuera del foco de la organización.
o Facilitar el proceso de transformación de objetivos y la asignación de tareas a elementos responsables.
o Especificar propósitos y traducirlos en objetivos organizacionales., facilitando la evaluación y control de parámetros como costo, tiempo y desempeño.
MISIÓN:
“Nuestro objetivo como empresa líder en el campo de lasalud consiste en crear, producir y comercializar soluciones innovadoras de alta calidad para satisfacer necesidades médicas no cubiertas.
Nuestros productos y servicios contribuyen a la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades, incrementando así el bienestar y la calidad de vida.
Las actividades de nuestra compañía están presididas por la responsabilidad y la ética, en elcompromiso con un desarrollo sostenible y respetuoso con las necesidades de las personas, la sociedad y el medio ambiente.”

VISIÓN:
“Ser la compañía farmacéutica líder en el cuidado de la salud e investigación ofreciendo bienestar a los pacientes a través de soluciones integrales e innovadoras de salud que curan, prolongan y/o mejoran su calidad de vida, contando con el equipo más capacitado,comprometido y talentoso en el mejor clima laboral del sector.”


2. ANÁLISIS EXTERNO. BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.

ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO
o Es el estudio del entorno por el que esta envuelto un negocio.
o El entorno se traduce como las oportunidades y las amenazas de una empresa en el campo de acción donde se encuentra el negocio. NO SON CONTROLABLES
o Las oportunidades:ventajas diferenciales ocasionadas por atractivos y probabilidades de éxito. Beneficios potenciales.
o Las amenazas: problemas o tendencias negativas del entorno. Efectos negativos potenciales.
o Dicho entorno se ve, a gran escala, moldeado por las llamadas 5 fuerzas cambiantes y competitivas, que son:
o Socioculturales.
o Económicas.
o Políticas y Legales.
o Tecnológicas.
o Demográficas....
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