Rodamientos Skf
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
| 2012 |
| Joan Salomó, Oriol Agudo y Miquel Llorens
Máster en Dirección Empresas Industriales
|
[Jabones La estrella, sa] |
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUBMINISTROS |PROBLEMAS O SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Jabones LA ESTRELLA ha sido desde hace muchos años un referente en el sector de los productos de limpieza del mercado nacional.
Actualmente tiene dos fábricassituadas en Manresa y Polinyà, 1 almacén central, 7 almacenes regionales y 2 almacenes de fábrica.
Para sostener toda la infraestructura logística la empresa tiene un director comercial del cualdependen 6 directores regionales de ventas, que son los encargados de contratar el transporte de reparto y negociar las tarifas, decidir la cantidad de stock objetivo en su almacén y tramitar las órdenes deaprovisionamiento al almacén central.
Actualmente la empresa tiene unas perdidas por valor de -423.234 um.
Tiene un gasto total en transporte y delegaciones de 1.002.815 um, que parece ser laparte más improductiva de la empresa.
Los costes de todos los alquileres de almacenes cuestan anualmente una suma importante de dinero.
Si nos fijamos en la venta mensual de pales 9069 y el stockmedio de pales 19801 vemos que tienen mucho material en stock, y los sobrecostes que esto supone.
PROPUESTA DE SOLUCIONES
Logísticas
Externalizar el servicio tomando como ejemplo la oferta recibidapara llevar la logística en Catalunya. Para valorarla tendríamos que saber cual es nuestro gasto unitario en almacenamiento y logística para poder compararlo con los 15pts/kg ofrecidos.
Optimizarnuestro sistema logístico:
* Rebajando stocks, y por tanto almacenes. Just in time.
* Prescindiendo de almacenes reubicando los que queden para cubrir mas eficientemente el territorio
*Rediseñar las rutas y capacidades de los camiones
* Control de los transportistas contratados
* Revisando los precios pactados con los transportistas
* Invertir en una flota propia....
| Joan Salomó, Oriol Agudo y Miquel Llorens
Máster en Dirección Empresas Industriales
|
[Jabones La estrella, sa] |
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUBMINISTROS |PROBLEMAS O SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Jabones LA ESTRELLA ha sido desde hace muchos años un referente en el sector de los productos de limpieza del mercado nacional.
Actualmente tiene dos fábricassituadas en Manresa y Polinyà, 1 almacén central, 7 almacenes regionales y 2 almacenes de fábrica.
Para sostener toda la infraestructura logística la empresa tiene un director comercial del cualdependen 6 directores regionales de ventas, que son los encargados de contratar el transporte de reparto y negociar las tarifas, decidir la cantidad de stock objetivo en su almacén y tramitar las órdenes deaprovisionamiento al almacén central.
Actualmente la empresa tiene unas perdidas por valor de -423.234 um.
Tiene un gasto total en transporte y delegaciones de 1.002.815 um, que parece ser laparte más improductiva de la empresa.
Los costes de todos los alquileres de almacenes cuestan anualmente una suma importante de dinero.
Si nos fijamos en la venta mensual de pales 9069 y el stockmedio de pales 19801 vemos que tienen mucho material en stock, y los sobrecostes que esto supone.
PROPUESTA DE SOLUCIONES
Logísticas
Externalizar el servicio tomando como ejemplo la oferta recibidapara llevar la logística en Catalunya. Para valorarla tendríamos que saber cual es nuestro gasto unitario en almacenamiento y logística para poder compararlo con los 15pts/kg ofrecidos.
Optimizarnuestro sistema logístico:
* Rebajando stocks, y por tanto almacenes. Just in time.
* Prescindiendo de almacenes reubicando los que queden para cubrir mas eficientemente el territorio
*Rediseñar las rutas y capacidades de los camiones
* Control de los transportistas contratados
* Revisando los precios pactados con los transportistas
* Invertir en una flota propia....
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