Rodrigo Jes S Trevi O UANE R2


Universidad Americana del Noreste.
Maestría en Administración y Liderazgo.
Proceso Humano de la Dirección.






Cultura organizacional y valores éticos
Ensayo




Dr. Iván Hernández-Romero.- Catedrático de la Materia
C.P. Rodrigo Jesús Treviño Serrano.- Alumno
Monterrey, Nuevo León a 16 de Septiembre del 2014.


Cultura organizacional y valores éticos
Rodrigo Jesús Treviño Serrano
En eldesarrollo del presente ensayo, abordaré la a importancia de la cultura organizacional existente en las empresas regiomontanas y cómo influyen los valores éticos del personal que lo conforma.
Definimos la cultura como el conjunto de valores, conocimientos, creencias y formas de pensar que funcionan como modelo a seguir para los integrantes de un grupo. La cultura proporciona a los integrantes unsentido de compatibilidad dentro de una organización y genera compromiso por hacer cumplir sus valores y creencias. La cultura organizacional representa la parte intangible de la empresa en la que los empleados están implicados a participar en ella (Draft, 2007).
La cultura organizacional tiene como principal función el integrar a los miembros de una empresa a que sepan como relacionarse entre sí yayudar a la organización a adaptarse al entorno en el que se encuentra.
Dentro de la cultura organizacional de una empresa hay dos factores que influyen y son la integración interna que consiste en que los miembros desarrollan una identidad colectiva y un conocimiento de manera que puedan desempeñar sus actividades eficientemente. Desarrollan características interpersonales tales como forma de vestiry de hablar, compartir experiencias personales y fraternas, intereses en común; tienden a compartir valores profundos en la mente de los integrantes de la organización tales como creencias y pensamientos que llegan a formar una cultura existente.
El otro factor la adaptación externa y esta es la forma que una organización cumple con sus objetivos e interactúa con los individuos externos. Lacultura conduce a los empleados a la realización de sus actividades y les permite alcanzar sus objetivos, sirve de guía para el empleado para tomar decisiones cuando falten políticas escritas o bien, reglas a seguir.
Dentro de las empresas, la cultura organizacional ha permitido a los empleados un sentido de identidad generando un compromiso sobre sus valores y costumbres. Estas son iniciadas por ellíder y marca una pauta a seguir en las conductas de los integrantes de la empresa. El líder comparte su visión, misión, rumbo de la organización y estrategia organizacional.
La cultura organizacional debe reforzar la estrategia y diseño estructural que la organización demanda para ser eficaz en el medio en que se encuentra. Requiere ser flexible y alta capacidad de reacción para interactuar conlos agentes externos. Debe estimular la adaptabilidad del entorno, la reacción correcta entre los valores y los dogmas, la estrategia organizacional y el entorno de negocios puede optimizar el desempeño de la empresa.
Particularmente en las empresas de origen regiomontano, tienen como característica principal, el sentido de responsabilidad y disciplina operativa, teniendo un alto sentido delcumplimiento de los procesos y actividades. Los empleados cuentan con un compromiso con la empresa en cumplir con sus objetivos principales. Estos rasgos son característicos principalmente en los empleados regios. En organizaciones con mayor estructura, cuentan con códigos de ética claramente definidos y se responsabilizan de que todos los empleados tengan conocimiento de ello.
La competitividad que hayentre los empleados es clara y determinante para seguir en sus trabajos actuales. Basan su eficiencia en el conocimiento de sus actividades y en la constante capacitación permitiéndoles ser elegibles en una promoción dentro o fuera de la organización.
De acuerdo con lo que cita Del Valle (2003), la cultura se valora en dos dimensiones determinadas: la medida en que el entorno de competencia...