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PERSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES:

La alta gerencia de la empresa Röhrseen había notado que la competencia tendía cada vez más atercerizar las actividades logísticas; al ahondar sobre los motivos de las empresas de su sector para incrementar la tercerización en logística, dicha práctica se había difundido porque permitía a lasempresas reducir los costos asociados a la actividad de tercerización u Outsourcing. “El Outsourcing o subcontratación es una forma de cooperación entre empresas mediante la cual una de ellas encarga a otrau otras la realización de una parte más o menos importante de las actividades productivas, comerciales o de gestión de la empresa”; así lo define el Autor Juan Luis Urcola. Y así mejorar sueficiencia y además permitir a la empresa dedicarse a otras actividades para las que tenían mejores competencias. A su vez la selección de proveedores era una de las problemáticas más críticas por las quepasaba la empresa.

Con respecto a la decisión que debe tomar Alejandro Díaz Gerente de Logística seria la de continuar con la elaboración del reporte y justificar el uso del PJA y del análisisCluster, ya que se tiene solo una semana para la selección del mejor proveedor y es por eso que descarto las otras dos opciones ya que la de investigar otros métodos atrasaría la entrega del reporte, porotro lado la utilización del análisis de conglomerados fue de gran ayuda ya que el objetivo de este análisis es clasificar variables de varios grupos con características predefinidas donde se dará aconocer las similitudes de cada uno.

Considero que los gerentes que conforman el equipo que tomará la decisión son las personas adecuadas para elegir al mejor proveedor, pues considero que la serie decriterios que utilizaron para calificar a los proveedores describen de manera detallada la formalidad, compatibilidad y buena relación que puede haber entre la empresa y proveedores; sin embargo,...