APORTACION 1 CASO ROHRSEEN

TecMilenio Campus Cd. Juárez. A 14 de Noviembre del 2015.
Métodos cuantitativos para la toma de decisiones.
Profr. Mauro Vega Osuna
Isauro Suarez Marín
Matricula: 2783501
Isauro(1); Aportación Inicial: Titulo: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. C23-12-002

Saludos compañeros de Maestría, esta es la aportación inicial del caso de estudiode la cía. Rohrseen, S.A. de C.V. de su servidor, en la cual espero despertar sus ideas y comentarios. Así como resolver y plantear algunas preguntas inherentes y de valor enriquecedor a la discusión. Espero sea de su agrado.
El caso nos describe una situación en el verano 2005 que vivió el ingeniero Alejandro Díaz (Gerente de Logística) de la empresa multinacional Rohrseen, S.A. de C.V.específicamente en México. El proyecto consistía en seleccionar junto a otros miembros de la organización al proveedor (3PL) más adecuado e idóneo para manejar la recuperación del envase plástico, el cual servía para transportar los componentes eléctricos de la línea LXD que la empresa surtía a las diferentes armadoras de vehículos en México.
Sobre la importancia estratégica de la selección deproveedores, Rohrseen (Empresa de capital Alemán), contaba con una visión estratégica para las operaciones de abasto. Para la cía. dentro de las actividades relacionadas al abasto de productos y servicios, una de las más críticas actividades es la selección de proveedores. De acuerdo a reportes y análisis tenían bien claro que el hacer más eficientes sus gastos con proveedores tendrían un impactosignificativo en sus utilidades.
Rohrseen estaba integrándose a una tendencia global de subcontratar la manufactura de componentes y partes suplementarias, sin embargo esto no era suficiente, así como sus competidores, clientes y socios. Estaban también interesados en la subcontratación de servicios tales como Contabilidad, legales, administración de recursos humanos, tecnologías de información y deLogística.
Ahondando en el término Tercerización podemos encontrar la siguiente información:
La tercerización o subcontratación es una práctica llevada a cabo por una empresa cuando contrata a otra firma para que preste un servicio que, en un principio, debería ser brindado por la primera. Este proceso suele llevarse a cabo con el objetivo de reducir los costos.

Es importante tener en cuenta quequien contrata el servicio original no debe notar ningún cambio en las condiciones ni tener problemas por la tercerización.
Cabe destacar que la tercerización implica muchas veces un ahorro para la empresa pero una precarización de las condiciones laborales para los trabajadores.

Sobre la identificación de la problemática. Como información previa podemos considerar que la cía. en el 2006reporto ventas por 43.7 billones de Euros. Siendo más de la mitad provenientes del sector automotriz. Siendo una de las más importantes del ramo. Con un total de 205 plantas en diferentes países. En México operando 10 plantas manejando las 5 líneas de productos de la cía. 1.- refacciones automotrices 2.- equipo original para las armadoras como sistemas de frenado 3.- herramientas eléctricasindustriales 4.- sistemas de seguridad y diagnostico, y finalmente 5.- electrodomésticos.
Una de las más importantes de las plantas en México, es la ubicada en Estado de México, dedicada a la manufactura de refacciones automotrices, las cuales se surtían a prácticamente todas las grandes firmas del sector automotriz.
Hasta el 2005, se había considerado la tercerización de otras operaciones además deltransporte, debido al mal desempeño de los proveedores internos de la empresa.
La actividad de recuperación de los envases plásticos consistía en recogerlos en las instalaciones del cliente, lavarlos, revisarlos, lubricarlos y devolverlos a las instalaciones de Rohrseen en Edomex para ser reutilizados. Cuando este proceso no se daba de manera continua y bien, se producían muchos problemas tanto en...