ROL DE ENFERMERA

 CONCEPTO DE TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias opciones o alternativas, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel personal, laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), Es decir, en todo momento se toman decisiones, ladiferencia entre cada una de estas etapas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones no es más que elegir entre varias opciones cual es la más conveniente para nosotros en un determinado momento.
Desde el punto de vista laboral, para el administrador o gerente, la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades que debe asumir. Tomar la decisióncorrecta cada vez es el ideal de quienes practican la gerencia, hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia ene le tema.
SEGÚN AUTORES:
FREMONT E KAST25
La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.

FREEMAN GILBERTJr
La toma de las decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción, está enfocada bajo los parámetros de la teoría de juegos y la del caos.










PROCESOS:


Pasos para la toma de decisiones

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son:
Planeación
Organización
Dirección
ControlPlaneación:
Selección de misión y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

Organización:
Establecimiento de la estructura que desempeñan losindividuos dentro de la organización.

¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?


Dirección:
Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecentener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?

Control:
Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
Qué actividades en la organización necesitan sercontroladas?
¿Cómo deben controlarse estas actividades?
¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?


Tipos de tomas de decisiones
NO PROGRAMADAS:
Son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, porejemplo: “Lanzamiento de un nuevo servicio al mercado“
Limitar las decisiones no programadas sólo a los casos que verdaderamente lo ameritan.
Decisiones no programadas:
Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces:
Capacidad técnica
Dominio de algún métodopara tomar decisiones
Experiencia, determinación suficiente
Fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias y particular por parte de los implicados.
Las decisiones no programadas derivadas de problemas imprevistos;
Se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera.
Las decisiones no programadas por la...