Rol de los sueldos
Páginas: 5 (1247 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2014
Rol Y Sueldos De Los Directores De Empresa
abr
27
2014
Para tomar buenas decisiones, los directores deben asumir que discrepar es parte de su trabajo.
POR TODOS LOS ACCIONISTAS
¿Cuál es el papel del directorio de una empresa? Según la Ley de Sociedades Anónimas, los directores de una sociedad anónima deben aplicar en el ejercicio de sus funciones el cuidado y diligencia que laspersonas emplean ordinariamente en sus propios negocios, y responder solidariamente de los perjuicios causados a la sociedad y a los accionistas por sus actuaciones dolosas o culpables.
Esta ley establece que los directores deben buscar el beneficio de la sociedad sobre el propio, aclarando que deben defender los intereses de todos los accionistas por igual, sin privilegiar a quienes losnombraron. Y establece que deben proporcionar a los accionistas y al público las informaciones fidedignas y oportunas que la ley determine respecto de la situación legal, económica y financiera.
Para cumplir con su función, el directorio debe orientar sus decisiones a maximizar el valor creado para los accionistas, lo que comprende que la empresa comience generando un valor social para la comunidad.Para cumplir su propósito el directorio debe aprobar la estrategia de la empresa y controlar su implementación, elegir al gerente general y ratificar la designación de otros altos ejecutivos, y autorizar las decisiones más relevantes. También comunicar a los accionistas y a la comunidad la estrategia y los avances de su implementación.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
El grado ideal deinvolucramiento del directorio en la gestión varía dependiendo de la empresa. Lo normal es que el trabajo de los directores sea a tiempo parcial, muchas veces requiriendo la participación en solo una reunión mensual. Sin embargo, es usual que el presidente del directorio sea un presidente ejecutivo con dedicación completa.
Figura 1
Un buen gobierno corporativo requiere buenas decisiones por parte deldirectorio. Un directorio es un equipo, por lo que su desempeño depende de las características de sus miembros y la manera en que estos interactúan.
El desempeño del directorio depende de su tamaño, y de la habilidad, edad e independencia de cada uno de sus miembros. También de la complementariedad de estas características individuales.
Buenas decisiones del directorio requieren que cada uno desus miembros acceda a información fidedigna, de la administración y de otras fuentes, y la comparta transparentemente con todo el directorio, en un ambiente de confianza.
Para tomar buenas decisiones, los directores deben asumir que discrepar es parte de su trabajo. Después que los, a veces apasionados, desacuerdos han sido expresados, el presidente debería conducir el proceso a nuevas decisiones.Un directorio efectivo debe evitar estar dividido en facciones políticas permanentes. Sus miembros deben ser flexibles en los papeles que toman en distintas circunstancias: a veces profundizando detalles de un negocio particular y otras enfatizando la visión global, a veces apoyando y otras haciendo de abogado del diablo.
Figura 2
POR ELLOS MISMOS (AGENCIA)
El directorio debe buscarmaximizar el valor de los accionistas. El llamado conflicto de agencia resalta el riesgo que los directores y gerentes se orienten a incrementar su propio beneficio a expensas de los accionistas.
La profesora de Harvard Cynthia Montgomery plantea que esto ocurre porque los accionistas de las sociedades abiertas tienen poca influencia y control sobre los directores, quienes les proveen de mínimainformación y no se hacen responsables.
El caso de La Polar, cuyo desenlace todavía tiene aristas pendientes, puede haberse originado en un conflicto de agencia. En relación con este caso, hay muchas preguntas por responderse. ¿Cuál fue el papel del directorio en las decisiones estratégicas que originaron el problema? ¿Por qué el directorio y los gerentes no asumieron antes que las decisiones...
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27
2014
Para tomar buenas decisiones, los directores deben asumir que discrepar es parte de su trabajo.
POR TODOS LOS ACCIONISTAS
¿Cuál es el papel del directorio de una empresa? Según la Ley de Sociedades Anónimas, los directores de una sociedad anónima deben aplicar en el ejercicio de sus funciones el cuidado y diligencia que laspersonas emplean ordinariamente en sus propios negocios, y responder solidariamente de los perjuicios causados a la sociedad y a los accionistas por sus actuaciones dolosas o culpables.
Esta ley establece que los directores deben buscar el beneficio de la sociedad sobre el propio, aclarando que deben defender los intereses de todos los accionistas por igual, sin privilegiar a quienes losnombraron. Y establece que deben proporcionar a los accionistas y al público las informaciones fidedignas y oportunas que la ley determine respecto de la situación legal, económica y financiera.
Para cumplir con su función, el directorio debe orientar sus decisiones a maximizar el valor creado para los accionistas, lo que comprende que la empresa comience generando un valor social para la comunidad.Para cumplir su propósito el directorio debe aprobar la estrategia de la empresa y controlar su implementación, elegir al gerente general y ratificar la designación de otros altos ejecutivos, y autorizar las decisiones más relevantes. También comunicar a los accionistas y a la comunidad la estrategia y los avances de su implementación.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
El grado ideal deinvolucramiento del directorio en la gestión varía dependiendo de la empresa. Lo normal es que el trabajo de los directores sea a tiempo parcial, muchas veces requiriendo la participación en solo una reunión mensual. Sin embargo, es usual que el presidente del directorio sea un presidente ejecutivo con dedicación completa.
Figura 1
Un buen gobierno corporativo requiere buenas decisiones por parte deldirectorio. Un directorio es un equipo, por lo que su desempeño depende de las características de sus miembros y la manera en que estos interactúan.
El desempeño del directorio depende de su tamaño, y de la habilidad, edad e independencia de cada uno de sus miembros. También de la complementariedad de estas características individuales.
Buenas decisiones del directorio requieren que cada uno desus miembros acceda a información fidedigna, de la administración y de otras fuentes, y la comparta transparentemente con todo el directorio, en un ambiente de confianza.
Para tomar buenas decisiones, los directores deben asumir que discrepar es parte de su trabajo. Después que los, a veces apasionados, desacuerdos han sido expresados, el presidente debería conducir el proceso a nuevas decisiones.Un directorio efectivo debe evitar estar dividido en facciones políticas permanentes. Sus miembros deben ser flexibles en los papeles que toman en distintas circunstancias: a veces profundizando detalles de un negocio particular y otras enfatizando la visión global, a veces apoyando y otras haciendo de abogado del diablo.
Figura 2
POR ELLOS MISMOS (AGENCIA)
El directorio debe buscarmaximizar el valor de los accionistas. El llamado conflicto de agencia resalta el riesgo que los directores y gerentes se orienten a incrementar su propio beneficio a expensas de los accionistas.
La profesora de Harvard Cynthia Montgomery plantea que esto ocurre porque los accionistas de las sociedades abiertas tienen poca influencia y control sobre los directores, quienes les proveen de mínimainformación y no se hacen responsables.
El caso de La Polar, cuyo desenlace todavía tiene aristas pendientes, puede haberse originado en un conflicto de agencia. En relación con este caso, hay muchas preguntas por responderse. ¿Cuál fue el papel del directorio en las decisiones estratégicas que originaron el problema? ¿Por qué el directorio y los gerentes no asumieron antes que las decisiones...
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