Rol del directivo delegacion

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INTRODUCCIÓN Una de las opciones más eficiente que todo directivo tiene para el logro de los objetivos y, al mismo tiempo, para el desarrollo de los colaboradores es la delegación. Es una forma de dirección y de optimización del tiempo. Delegar implica asignar cometidos y otorgar autoridad y la responsabilidad necesarias; pero, al mismo tiempo, también obliga a aceptar responsabilidad. En elsiglo XXI, esta función gerencial se considera muy importante para el desarrollo de cualquier organización. La mayoría de los programas de entrenamiento gerencial, surgen inquietudes e interés al hablar de cómo se debe delegar o sobre qué actividades no deben ser nunca delegadas Saber delegar es la herramienta más poderosa que tienen los directivos; esta incrementa tanto su rendimiento individualcomo el de su departamento u organización. la

ROL DEL DIRECTIVO La gerencia es un proceso de trabajar con individuos y grupos para alcanzar las metas y los objetivos de la organización. Delegar: es dar cosas por hacer a las personas. Otra posible dirección de la delegación es el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad ylibertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado. En el siglo XXI, esta función gerencial se considera muy importante para el desarrollo de cualquier organización. La mayoría de los programas de entrenamiento gerencial, surgen inquietudes e interés al hablar de cómo se debe delegar o sobre qué actividades no deben ser nunca delegadas. Saber delegar es laherramienta más poderosa que tienen los directivos; esta incrementa tanto su rendimiento individual como el de su departamento u organización. Los directivos que no saben delegar crean un embotellamiento en la producción. Para que exista delegación no basta con mandar ejecutar un trabajo. Tampoco es suficiente con fijar unos determinados objetivos. Es necesario facultar una cierta libertad en laelección de los medios, que el delegado podrá escoger para la consecución de la meta propuesta. Es absolutamente necesario saber la diferencia entre delegación y participación. No es lo mismo.

Delegar es dar a otro la facultad de decidir o de realizar una tarea con una responsabilidad mientras que dar participación es posibilitar a alguien a colaborar en la toma de decisiones. Si encargamos a uncolaborador la misión de decidir la adquisición de una maquina que permita incrementar la producción, estamos delegando; ahora bien, si invitamos al mismo colaborador a una reunión para analizar los pro y contras de varias maquinas entre las que tenemos que elegir una, estamos dando participación. La diferencia es clara. Mientras en la delegación se ¨decide¨, en la participación se ¨colabora¨.También es necesario, igualmente, diferenciar entre delegación y abdicación. Delegar no es abandonar al delegado en su nueva actividad, eso abdicar. Hay muchos directivos que mas que delegar lo que hacen es abdicar, lo cual lleva al fracaso de la delegación. La delegación no debe suponer, en ningún caso, la pérdida de control de la tarea. Tan malo es pecar por exceso como por defecto, tan malo es tenerun exceso de control como no realizar ninguno. El directivo que no practica la delegación, que quiere ¨hacerlo¨ o solucionarlo todo por sí mismo, además de sufrir estrés, no podrá nunca esperar dirigir proyectos de mayor nivel e importancia porque estará sumido en la más profundo activismo sin sentido. Por eso la delegación es importante para el ejercicio de una dirección eficaz. Es buenorecordar que la misión de todo directivo es obtener resultados a través de otros, o sea, hacer hacer, siendo responsable de lo que hagan los demás.

Un buen directivo es aquel que toma un trabajo, lo transforma en rutina, lo delega y vuelve a tomar otro nuevo. Aprender a desarrollar la habilidad de la delegación es una aspiración que debe ser perseguida por todo directivo que pretenda dirigir con...
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