ROLES Y FUNCIONES DE DIRECTIVOS

6.- ROLES Y FUNCIONES DE DIRECTIVOS
No es lo mismo un rol que una función y tampoco se deben entender de la misma manera los roles directivos y las funciones de los altos ejecutivos de una compañía.
DEFINICIÓN DE FUNCION
Una función es una unidad especializada en la realización de una cierta actividad y es la responsable de su resultado. Las funciones incorporan todos los recursos y capacidadesnecesarias para el correcto desarrollo de dicha actividad.
Las funciones tienen como principal objetivo dotar a las organizaciones de una estructura acorde con el principio de especialización. Sin embargo la falta de coordinación entre funciones puede resultar en la creación de nichos contraproducentes para el rendimiento de la organización como un todo. En este último caso un modelo organizativobasado en procesos puede ayudar a mejorar la productividad de la organización en su conjunto.
DEFINICIÓN DE UN ROL
Un rol es un conjunto de comportamientos percibidos, reales o esperados, que reflejan una determinada posición en una organización. Así, el rol de un alto directivo es diferente al rol de un capataz de fábrica.
DIFERENCIAS ENTRE UNA FUNCIÓN DIRECTIVA Y UN ROL DIRECTIVO
FUNCIÓNDIRECTIVA
ROL DIRECTIVO
Tienen un carácter más amplio que los roles directivos.
Priorizan lo urgente.
No pueden, generalmente, ser planificadas.
Son necesarias para organizar y controlar el trabajo de los empleados, desde la gestión y distribución de tareas.
Se orientan a la cohesión de la empresa, a través de la unción de sus distintas partes.
Persiguen también el fin de la integración de laorganización con su entorno.

Contribuir a mejorar el desempeño de la organización.
Luchar por mejorar de forma individual también, alcanzando un necesario equilibrio interior.
Utilizar las herramientas de comunicación disponibles, al servicio del conocimiento.
Transmitir su entusiasmo e implicación por la misión y la visión de la empresa.



6.1 FUNCIONES DIRECTIVAS
La dirección de empresas es la serie detécnicas encaminadas al óptimo aprovechamiento de los recursos escasos de que dispone o puede disponer una empresa.
Como sabemos “dirección es la actividad que planea, organiza y controla las operaciones de los elementos básicos: personas, materiales, máquinas, métodos, dinero y mercados, dándoles orientación y coordinación y dirigiendo los esfuerzos humanos para lograr los objetivos de la empresa”Así el trabajo del directivo es combinar los recursos de la empresa lo mejor posible para conseguir los objetivos; ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. La función directiva es crítica en cualquier empresa.
De este modo en relación a lo expuesto hasta el momento, la función directiva se implementara en cada uno de los tres niveles considerados direcciónestratégica, dirección táctica y dirección operativa.
Característica de la acción directiva es la solución de problemas; lo cual imprime a la dirección esencialmente dinámica. Las funciones del a dirección son: planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y encausar los esfuerzos humanos.

FUNCIÓN DE PLANIFICACION
Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los mediosadecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos. Para ellos se establece unos planes generales que se concretan en una serie de programas. La planificación es el punto de partida y la base de la coordinación. Evita que muchos errores se lleguen a cometer por la comprobación y análisis previo. Además, el contraste entre lo planeado y lo realizado es la base del control dela gestión que permite una fuerte delegación de autoridad y responsabilidad.
Una adecuada planificación permite una clara visión de la empresa en forma dinámica y un adecuado equilibrio de todas las fuerzas de la misma.

FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Es la determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han...