Rol del Trabajo

Rol del Trabajo
Todo trabajador de una empresa con la cual está identificada y desempeñando sus funciones de acuerdo al cargo que desempeña, confía que sus autoridades le reconocerán su eficiencia y productividad, así se encontrarán a gusto en la organización y considerará que son tomados muy en cuenta.

Mayerlin Fernández participante del programa de Postgrado de la especialidad de gerenciade la Calidad y productividad del Área de Postgrado de Faces, de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela al respecto opina, que El humano es el principal recurso con el que cuenta una empresa, y el que puede llevarla al éxito o al fracaso. Aquellas compañías que lo entiendan, estarán en franca ventaja sobre aquellas que no lo hagan.

Evaluar el desempeño de los empleados es fundamentalpara establecer cuánto contribuye cada persona al logro de los objetivos de la empresa, y es necesario para la toma de decisiones gerenciales tales como promoción, formación, contratación, despidos, aumentos de salario, entre otras.

Evaluar el desempeño es una de las tareas más delicadas e importantes que enfrenta un gerente. Hacerlo en forma justa, basado en estudios formales y no enapreciaciones subjetivas, es clave para la carrera de los empleados y del propio gerente.

Dirección de una Empresa y sus Funciones
A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la administración y la gestión ya que dirigir consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación,organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar recursos humanos y técnicas lo mejor posible para poder conseguir los recursos deseados. El proceso de dirección va a afectar a todos los niveles que componen el proceso de dirección de la empresa, básicamente se van a distinguir 3 niveles

1) alta dirección: es la encargada de tomar las decisiones últimas del sistemaempresarial como son los planes a largo plazo, cambio de la estrategia de los productos etc….

2) se encarga de llevar a cabo y coordinar las decisiones tomadas en la alta dirección normalmente especializándose en tareas y funciones propias de un sistema productivo, son los ejecutivos que se encargan de dirigir los distintos departamentos que componen la empresa

*dirección intermedia son los encargadosde desarrollar los planes y procedimiento detallado para poner en práctica los objetivos y planes decididos por los altos directivos

3) la dirección operativa que son los directivos encargados de la supervisión y dirección de los trabajadores asignándoles el trabajo y evaluando sus resultados
Alta direccion: subdirectores y directores
Dirección intermedia: directores de marketing yfinancieros
Dirección operativa: supervisores y encargados.

Estructuras de las relaciones obrero-patronal
Las diferencias o conflictos entre Patronos y Trabajadores tienen una moldura especial dada la pretensión de lograr un entendimiento sin menoscabar los derechos y obligaciones de ambos.
El sometimiento de todas las personas a la regulación de su conducta externa por medio de una cantidad denormas de indistinta cualidad, implica una forma de coordinación y justicia.

El Código del Trabajo de Honduras y demás leyes de orden social que rigen los planos de dependencia y subordinación a que están sometidos los trabajadores y los patronos, se inspiran en la orientación democrática, concordia, comprensión y bienestar general, como factores elementales de la producción nacional.
La políticade lograr una mentalidad diferente entre los patronos y los
obreros, contribuye, desde luego, a que los trabajadores reciban de manera casi inmediata sus prestaciones laborales y el restante de sus derechos sociales que legalmente les corresponden, y por otro lado, el derecho colectivo extiende a fijar las bases plurales e ideológicas de las condiciones de trabajo que demuestran el interés que...