Rol Profesional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA
Facultad de Ciencias Económicas
Departamento de Ciencias Administrativas

ROL PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN I
(Introducción a la Administración y al estudio de las
organizaciones)
Cátedra “A”
Comisiones 1 a 5 La Plata – C.U.R.S. – C.R.E.S.T.A.

Índice:
ROL PROFESIONAL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN..................... 2
MODOS DE INSERCIÓN EN EL MERCADO LABORAL................................. 2
MARCO LEGAL DEL EJERCICIO PROFESIONAL ........................................... 5
ALGO MÁS SOBRE EL ROL PROFESIONAL .................................................... 5
ALGUNAS ESTADÍSTICAS.................................................................................. 8
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA..............................................................8

MATERIAL ELABORADO POR:
Lic. Norma Paolini – Profesora adjunta a cargo titularidad
Lic. Nora Scaramellini – Ayudante diplomado
Colaboradores:
Lic. Néstor Trabucco – Profesor adjunto

ROL PROFESIONAL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
MODOS DE INSERCIÓN EN EL MERCADO LABORAL
El plan de estudios y la formación académica del Licenciado en Administración
en la Facultad de Ciencias Económicas de laU.N.L.P prepara al futuro
profesional para su desempeño en todo tipo de organizaciones, a diferencia de
otras Universidades del país que se orientan a la formación de graduados para
su futuro desempeño en las empresas.
En términos generales podemos señalar que el Licenciado en Administración
egresado de esta universidad puede insertarse en el mercado laboral de la
siguiente manera:
1 - EN RELACIÓNDE DEPENDENCIA
El ocupar un puesto de trabajo en relación de dependencia implica
desempeñar, entre otros, alguno de los roles que a continuación se detallan,
tanto en Empresas Privadas como Públicas, en diferentes organismos del
Estado, en Organizaciones no Gubernamentales o de la Sociedad Civil, en
Cooperativas o cualquier otro tipo de organización.
1. Cargos Ejecutivos de primer nivel :corresponde a los rangos más altos
de la estructura de una organización. C.E.O (chief excecutive officer),
presidente ejecutivo, gerente general en las grandes empresas y en las
Cooperativas; Ministros, Secretarios, Directores generales, en los
organismos públicos; Miembros de Consejos Directivos en O.N.Gs.
2. Cargos de nivel intermedio: estaría conformado por todos aquellos
puestos de trabajocorrespondientes a los responsables de áreas. Por
ejemplo para las empresas serían los Gerentes de las áreas funcionales:
Comercialización, Finanzas, Recursos Humanos, Organización y
Sistemas; Directores para los organismos públicos. En esta categoría
también podemos incluir aquellos puestos del nivel inmediato inferior,
como los Jefes de Departamento de las diferentes áreas. Para el caso de
las empresas, eneste nivel también son aptos para sectores tales como:
Almacenes y Logística y distribución en la Gerencia de Producción.
Asimismo, y como es obvio, el inicio de la carrera implicará comenzar
por los puestos más bajos de la estructura. Es así que el profesional
comienza entonces su carrera especializándose en el alguna de las áreas
funcionales o en algún tema de esa área, para luego con eltranscurrir del
tiempo y habiendo adquirido experiencia y conocimiento desempeñar
cargos de nivel superior al de ingreso.
3. Asesores: son especialistas en algún tema específico que aconsejan a los
responsables de la toma de decisiones en los niveles más altos de la
estructura de la organización, como por ejemplo en inversiones en el
mercado de valores, en aspectos legales y jurídicos, en marketinginternacional, etc. en las empresas; y en aspectos muy específicos en las
organizaciones públicas, como por ejemplo en desarrollo urbanístico, en
diseño de sistemas y redes de transporte, etc.

4. Líderes de grupos, de desarrollo de proyectos, coordinadores: en la
formación de los licenciados en administración se pone especial énfasis
en el trabajo grupal e interdisciplinario, entendiendo que es la...