Roles De Belvin

Cuando un grupo de personas trabaja en pos de una meta común parece que puede hablarse de trabajo en equipo. Sin embargo la reunión de diversas personas unidas por un propósito no siempre produce losresultados propios de un trabajo en equipo. Es por ello que el tema busca centrar nuestra atención en cómo conseguir que el trabajo en equipo sea eficaz, es decir, en cómo conseguir que un trabajosea verdaderamente de equipo.

Trabajar en Equipo considera colaborar organizadamente para poder alcanzar nuestra meta trazada. Ello supone entender las interdependencias que se dan entre los miembrosdel equipo y sacar el máximo provecho de ellas con el fin de llegar a nuestra meta final (misión) común. Cada miembro de equipo tiene una personalidad concreta y muchas habilidades, conocimientos yexperiencias específicas que aportar que se diferencian de las del resto de los miembros del equipo. En otras palabras cada miembro tiene una aptitud y posición determinada. Todas han de manifestarse,entrar en juego y relacionarse entre sí para la eficacia del trabajo en equipo.

El trabajo en equipo constituye una herramienta esencial para abordar tareas cada vez complejas en un entornosiempre cambiante. No se trabaja en equipo cuando sus miembros hace uso de sus aptitudes y posiciones de manera aislad, sin tener en cuenta las aptitudes y posiciones del resto de los miembros. Esto seríatrabajar individualmente en compañía, como una cadena de producción, pese a que ocasionalmente la suma de dichos esfuerzos individualistas arroje algún resultado común.

Este problema puede llegar aser habitual. Por ejemplo en los equipos inter funcionales de alta dirección, en los que la dirección general, marketing, finanzas o comercial, no siempre entienden el sentido de un esfuerzointegrador y tienden a ver el trabajo de cada cual como compartimientos estancos. No se detectan las necesidades de las otras aéreas ni las interdependencias entre ellas. En suma, el individualismo impide...