Roles de un administrador

Roles interpersonales
Son aquellos que suponen relaciones entre personas.
Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico.
Rolde Líder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales
Rol de Enlace. Se refiere al trato de losadministradores con personas fuera de la organización

Roles de toma de decisiones
Los administradores usan la información que reciben para decidir cuándo y cómo comprometer a su organización ennuevas metas y acciones.
Rol Emprendedor. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio.
Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempeñan este rol cuandoenfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control.
Rol de Asignación de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otrosrecursos organizacionales.
Rol de Negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Ganar-Ganar.

Roles informativos
Los administradores eficaces forman redes decontactos, los muchos contactos que realizan al desempeñar sus papeles emblemáticos y de enlace ofrecen acceso a los administradores a información importante.
Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibiry seleccionar información. Dado que gran parte de la información recibida es oral , los administradores deben verificarla y decidir si la emplean o no.
Rol del Propagador. El administradorcomparte información con sus subordinados y otros miembros de la organización.
Rol de Vocero. Dan a conocer información a otros, especialmente a personas ajenas a la organización, sobre la posturaoficial de la compañía.



Bibliografía
Hellriegel Don, 1998. “Administración”. México, Recuperado de: http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/habad/habadm/rolad_had.htm