Roles gerenciales

Entrevistamos a dos gerentes de empresas dedicadas a la construcción de obras.

•Entrevista realizada a Gerardo Ariel GARCIA

a) ¿Qué rol desempeña en la empresa?

Soy Gerente de Proyectos de 2G Arquitectura .Es un estudio que trabaja en la ciudad de Quilmes y alrededores. Contamos con tres divisiones: Diseño y Gestión, Dirección y Construcción y Servicios para profesionales, lo quepermite una mayor especialización y conocimiento para satisfacer las exigencias de nuestros clientes.

b) ¿Cuales son las prioridades que asigna a su actividad empresarial?

Las prioridades (no ordenadamente) son:

• Delegación planeada de actividades a mis subordinados.

• Supervisión de resultados.

• Actualización profesional permanente.

• Visión a futuro, anticipación a los hechos.

•Aplicación de conocimientos y experiencias.

• Fijación de valores.

c) ¿Se considera/qué es más importante: ser eficaz o eficiente?

Resulta ser más positiva la eficacia a la eficiencia.

• Eficacia: se logra o supera el objetivo buscado.

• Eficiencia: se refiere a la metodología de cómo hacer las cosas, el concepto de medición focalizado en el alcance de la meta no está tanarraigado. El eficiente debe ser dirigido hacia una meta.

Se puede ser eficiente en un trabajo pero no eficaz en el cumplimiento del objetivo.

d) ¿Como se desenvuelve frente a un problema?

• Análisis de causas.

• Posibilidad de descomposición del problema en aspectos más simples y acotados.

• Apoyo en opiniones calificadas.

• Análisis de regularidad de ocurrencia del problema.

•Estudio de posibles soluciones. Selección de una.

• Los problemas se solucionan de a uno por vez.

e) ¿Cuantas horas le dedica a su trabajo?

De 8 a 10 horas diarias, pero estoy disponible siempre al móvil ante cualquier eventualidad.

f) ¿Se considera tolerante frente a opiniones de sus compañeros de trabajo o de sus superiores?

Totalmente, pues allí radica una de los pilares delaprendizaje y mejoramiento profesional continuo. En 2GB somos partidarios que el trabajo en grupo es indispensable para el crecimiento y el buen funcionamiento de la empresa.

AGENDA de un día laboral (por Gerardo Ariel GARCIA)

1. Información acerca de las noticias generales y de las novedades en el ámbito laboral.

2. Comunicación con terceros (escrita, mail, TE, oral). Fijación de compromisos enAgenda.

3. Análisis de resultados de trabajos y avances de tareas.

4. Cumplimiento de compromisos anteriores (reuniones de trabajo).

5. Estimación de resultados futuros.

6. Atención de aspectos con el personal.

7. Elaboración de informes a superiores.

8. Negociaciones contractuales.

Actividades de acuerdo con los roles gerenciales de Henry Mintzberg

InterpersonalEnlace: Comunicación con terceros (escrita, mail, TE, oral). Fijación de compromisos en Agenda.

Información

Monitor: Supervisión de resultados.

Difusor: Elaboración de informes a superiores.

Decisión

Empresario: Visión a futuro, anticipación a los hechos.
Estimación de resultados futuros.

Asignador de recursos: Delegación planeada de actividades a mis subordinados.

• Entrevistarealizada a MARIO CHIVIDINI

a) ¿Qué rol desempeña en la empresa?

Ocupo el cargo de Gerente Técnico de Panedile Argentina S.A., empresa dedicada a la construcción de obras de infraestructura pública y privada, de edificios y de servicios a la minería.

La Gerencia Técnica tiene la responsabilidad de conducir un equipo de profesionales y técnicos que realizan las siguientes actividades:

•Estudio y preparación de las ofertas de licitaciones para obras,

• Elaboración de la ingeniería necesaria para la construcción de obras,

• Seguimiento y control del plantel de equipos de construcción de la Empresa (constituido por más de 50 equipos pesados y unos 70 vehículos),

• Coordinación de todas las tareas de construcción de las obras de la Empresa,

• Coordinación de tareas...