Roles Gerenciales

CUALIDADES PARA LA DIRECCIÓN Y ROLES GERENCIALES

Los directivos han de poseer ciertas cualidades para tener éxito, como la facilidad para trabajar en equipo, la capacidad para diseñar y llevar a cabo planes a largo plazo, asumir riesgos o el saber desarrollar y mantener buenas relaciones humanas.
Pero se estima que los directivos deben tener cualidades conceptuales, cualidades humanas ycualidades técnicas, y que la importancia de cada uno de estos tipos de cualidades depende del nivel en el que se encuentre el directivo dentro de la pirámide de niveles directivos:
1. Las cualidades conceptuales o cognitivas incluyen la capacidad para percibir la organización como un todo global, de comprender como el trabajo se divide en tareas y se vuelve a integrar para la consecución de losobjetivos comunes. También comporta la capacidad para comprender las relaciones entre la organización o unidad y su entorno. Son cualidades estrechamente unidas a las funciones de planificación y de organización, y muy necesarias para tener un pensamiento estratégico. La alta dirección las utiliza con mucha frecuencia.
2. Las cualidades humanas incluyen la capacidad para trabajar como miembros de ungrupo. Los directivos que tienen estas cualidades bien desarrolladas pueden crear un ambiente de confianza y de seguridad en las personas, de modo que puedan expresarse sin miedo a la sanción o al ridículo. Quienes poseen estas cualidades pueden comprender las aspiraciones, intereses y puntos de vista de otros, e incluso prever las posibles reacciones de los demás frente a los distintos cursos deacción. Todos los directivos, ya pertenezcan a la alta dirección, a la intermedia o a la operativa, necesitan tener cualidades humanas.
3. Las cualidades técnicas comportan el conocimiento de los procedimientos y herramientas específicas necesarios para la elaboración de los bienes o servicios producidos por la organización, unidad organizativa, o grupo en general. Los directivos de nivel alto ymedio no necesitan dominar conocimientos técnicos. Sin embargo, los directivos de nivel operativo deben tener estas cualidades para poder orientar y controlar a las personas que utilizan los conocimientos técnicos para realizar sus tareas.
* Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.
* Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos ysaberlos aplicar a su función.
* Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.
* Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.
* Ser una persona disciplinada en todo momento.
* Dar ejemplo frente a los demás, no llegar tarde o en estado de ebriedad.
* Ser una persona calificada, que tenga unapreparación mínima sobre el manejo de personal.
* Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.
* Mas que director de RR.HH ser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confíen en el.
* Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.
* Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.
* Ser líder entodo momento y mantener su capacidad como tal.
* Ser gestionador de las necesidades de los empleados.
* No limitar su trabajo a un escritorio.
* Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.
* Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.
* Ser generador de la cultura del respeto, de las diferenciassociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.
* Que se una persona con una autoestima alta para que su alostima sea buena.
* Respetar los derechos y deberes de los empleados.
* Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.
* Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia.
* Ser flexible en...