Roles

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Trabajo en Equipo y Roles
Referencia
Introduction to the Team Software Process. Watts Humphrey.Addison Wesley. 2000
Capítulos 3, 16 y 17 Roles Cap.11 a 15

1

Agenda

Administración personal
Ser responsable Esforzarse por alcanzar metas definidas Vivir bajo principios sólidos

Ser parte de un equipo de trabajo
Comunicación Hacer y cumplir compromisos Participación Aceptar y realizarun rol Establecer y esforzarse por alcanzar las metas del equipo

Ser responsable
Cuando estamos enfrentados a un problema, generalmente tenemos tres opciones
ser emotivos, gritar, blasfemar, .. ignorar el problema y esperar que otro lo resuelva aceptar el reto y buscar como podemos constructivamente hacer algo para resolverlo

2

Esforzarse por alcanzar metas definidas
Metas proveen unobjetivo y un foco Permite que se definan prioridades y que se ignoren los detalles no importantes

Vivir bajo principios sólidos
La opinión de sí mismo La opinión sobre los otros Su compromiso con la excelencia

3

Vivir bajo principios sólidos (2)
La opinión de sí mismo
Quién es usted? Tiene confianza y respeto por sí mismo? Acepta sus talentos y habilidades? Conoce sus debilidades ydefectos?

Vivir bajo principios sólidos (3)
La opinión sobre los otros
el respeto por los otros es crítico la clave es esforzarse por el entendimiento y el soporte mutuo

4

Vivir bajo principios sólidos (4)
Su compromiso con la excelencia
convicción, perseverancia, y un alto grado de compromiso personal la clave para hacer un trabajo de software excelente es conocer y aplicarconsistentemente métodos efectivos: trabajo profesional

Agenda

Administración personal
Ser responsable Esforzarse por alcanzar metas definidas Vivir bajo principios sólidos

Ser parte de un equipo de trabajo
Comunicación Hacer y cumplir compromisos Participación Aceptar y realizar un rol Establecer y esforzarse por alcanzar las metas del equipo

5

Comunicación
Visibilidad
todos conocenlos planes, el trabajo y compromisos de los otros ...

Escuchar
Ignorar, pretender escuchar, escuchar selectivamente, escuchar atentamente, escuchar con la intensión de entender

Negociar
evitar la polarización de las opiniones

Hacer y cumplir compromisos
Compromisos responsables deben estar basados en un plan para realizar el trabajo Los compromisos deben ser libremente asumidos Loscompromisos son públicos

6

Participación
Discutir las opiniones, preguntar, debatir, escuchar Aceptar ayuda: ser auto suficiente es importante en algunas situaciones pero tratar de ser auto suficiente en una crisis puede ser muy peligroso

Aceptar y realizar un rol
Por qué definir roles?
La mayoría de los proyectos incluyen actividades distintas a las de desarrollo. Si nadie seresponsabiliza por estas taareas ellas no se harán ! Distribuir responsabilidades

7

Establecer y esforzarse por alcanzar las metas del equipo
Alcanzar acuerdo sobre las metas Planear el trabajo de acuerdo con las metas Obtener compromiso con las metas y el plan

Roles
Líder Líder de Desarrollo Líder de Planeación Líder de Calidad Líder de Soporte

8

Líder
Objetivo Global
El líder conduceel grupo y se asegura de que todos los integrantes reportan sus datos del proceso y terminan su trabajo como se planeó.

Características del Líder
1. Ud. disfruta siendo líder y es un rol que puede asumir de manera natural 2. Ud. Es capaz de identificar los problemas claves y tomar objetivamente decisiones 3. Ud. No se preocupa demasiado por hacer acciones poco populares, de vez en cuando, parapresionar a la gente a realizar sus tareas 4. Ud. Respeta sus compañeros, está dispuesto a escuchar sus puntos de vista y a ayudarlos

9

Metas del Líder del Proyecto
M1: Construir y mantener un equipo efectivo M2: Motivar los miembros del equipo para que trabajen de manera entusiasta y dedicada en el proyecto M3: Resolver los conflictos del grupo M4: Mantener informado al instructor sobre...
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