Analisis organizacional
Páginas: 9 (2023 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2010
ANALISIS ORGANIZACIONAL
LOS RETOS EMPRESARIALES
Competitividad: La competitividad puede definirse como la capacidad o habilidad de las empresas, ramas o sectores para generar, en un contexto de competencia internacional, niveles relativamente altos de ingresos y empleo de factores, sobre bases sostenibles.
Toda empresa tiene como objetivo central ser competitiva, se indica con gran precisión,que las empresas, en el momento actual, solo tienen dos alternativas: Crecer o Morir.
Globalización: El origen de la Globalización mundial podemos encontrarlo en el proceso de internacionalización de la economía, un crecimiento del comercio y la inversión internacional más rápido que el de la producción mundial. La internacionalización económica tiene que ver además con la expansión delcapitalismo como modo de producción a nivel mundial.
EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El Diagnóstico es una herramienta de la Dirección, que permitirá ayudar a comprender el pasado y el presente, y actuar en el presente y futuro.
Investigación Administrativa: Para plantear el problema de la situación actual, esto es, formular un diagnóstico administrativo de la organización, se necesita tener unmarco de referencia teórico, constituido por la modernización administrativa y la teoría de la organización, que permite delimitarlo y seleccionar las técnicas de investigación administrativa más convenientes.
Por otra parte, se requiere contar con un marco de referencia metodológica que comprenda determinados pasos o etapas por seguir de acuerdo con un modelo conceptual, tales pasos son lossiguientes:
• El planteamiento del problema y la determinación de las causas que lo originan.
• Recopilación de información, mediante las técnicas documentales y de campo.
• Análisis e interpretación de la información, con auxilio de técnicas de investigación administrativa.
• Presentación de soluciones del problema administrativo.
• Formulación de instrumentos de organización.
ElDiagnóstico Empresarial tiene como objetivo primordial lo siguiente: Determinar el grado de eficiencia de la empresa y determinar las causas de las deficiencias.
Metodología:
• Obtención de información.
• Cálculo de índices y porcentajes.
• Presentación de resultados.
Análisis Organizacional (Identificación De Fortalezas Y Debilidades)
Las Fortalezas (Factores internos positivos) son fuerzasimpulsoras que contribuyen positivamente a la Gestión de la Empresa, y las Debilidades (Factores internos negativos) en cambio, son fuerzas obstaculizantes que impiden el adecuado desempeño. El Análisis Organizacional permite identificar las Fortalezas para impulsarlas y las Debilidades para eliminarlas o corregirlas. Para realizar el Análisis Organizacional es conveniente construir una Matriz deEvaluación de Factores Internos o Endógenos.
Matriz De Evaluación De Factores Internos: Esta herramienta analítica resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades importantes de Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Producción, Investigación y Desarrollo, entre otras, suministra una base para analizar las relaciones internas entre las Áreas Funcionales de la Empresa.
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONALOrganización: Organizar es establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo. (Terry y Franklin).
La buena organización realiza específicamente para la empresa lo siguiente:• Facilita la administración
• Puede facilitar el crecimiento y la diversificación
• Coadyuva al óptimo aprovechamiento de la tecnología
• Alienta el desarrollo y efectividad del trabajador
• Estimula el esfuerzo creador
El Proceso Organizativo
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:
• Identificación y clasificación de las...
LOS RETOS EMPRESARIALES
Competitividad: La competitividad puede definirse como la capacidad o habilidad de las empresas, ramas o sectores para generar, en un contexto de competencia internacional, niveles relativamente altos de ingresos y empleo de factores, sobre bases sostenibles.
Toda empresa tiene como objetivo central ser competitiva, se indica con gran precisión,que las empresas, en el momento actual, solo tienen dos alternativas: Crecer o Morir.
Globalización: El origen de la Globalización mundial podemos encontrarlo en el proceso de internacionalización de la economía, un crecimiento del comercio y la inversión internacional más rápido que el de la producción mundial. La internacionalización económica tiene que ver además con la expansión delcapitalismo como modo de producción a nivel mundial.
EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El Diagnóstico es una herramienta de la Dirección, que permitirá ayudar a comprender el pasado y el presente, y actuar en el presente y futuro.
Investigación Administrativa: Para plantear el problema de la situación actual, esto es, formular un diagnóstico administrativo de la organización, se necesita tener unmarco de referencia teórico, constituido por la modernización administrativa y la teoría de la organización, que permite delimitarlo y seleccionar las técnicas de investigación administrativa más convenientes.
Por otra parte, se requiere contar con un marco de referencia metodológica que comprenda determinados pasos o etapas por seguir de acuerdo con un modelo conceptual, tales pasos son lossiguientes:
• El planteamiento del problema y la determinación de las causas que lo originan.
• Recopilación de información, mediante las técnicas documentales y de campo.
• Análisis e interpretación de la información, con auxilio de técnicas de investigación administrativa.
• Presentación de soluciones del problema administrativo.
• Formulación de instrumentos de organización.
ElDiagnóstico Empresarial tiene como objetivo primordial lo siguiente: Determinar el grado de eficiencia de la empresa y determinar las causas de las deficiencias.
Metodología:
• Obtención de información.
• Cálculo de índices y porcentajes.
• Presentación de resultados.
Análisis Organizacional (Identificación De Fortalezas Y Debilidades)
Las Fortalezas (Factores internos positivos) son fuerzasimpulsoras que contribuyen positivamente a la Gestión de la Empresa, y las Debilidades (Factores internos negativos) en cambio, son fuerzas obstaculizantes que impiden el adecuado desempeño. El Análisis Organizacional permite identificar las Fortalezas para impulsarlas y las Debilidades para eliminarlas o corregirlas. Para realizar el Análisis Organizacional es conveniente construir una Matriz deEvaluación de Factores Internos o Endógenos.
Matriz De Evaluación De Factores Internos: Esta herramienta analítica resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades importantes de Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Producción, Investigación y Desarrollo, entre otras, suministra una base para analizar las relaciones internas entre las Áreas Funcionales de la Empresa.
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONALOrganización: Organizar es establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo. (Terry y Franklin).
La buena organización realiza específicamente para la empresa lo siguiente:• Facilita la administración
• Puede facilitar el crecimiento y la diversificación
• Coadyuva al óptimo aprovechamiento de la tecnología
• Alienta el desarrollo y efectividad del trabajador
• Estimula el esfuerzo creador
El Proceso Organizativo
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:
• Identificación y clasificación de las...
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