rosas

En la producción nacional la empresa utiliza materia prima e insumos nacionales. Existe una gran parte del mercado que se puede aprovechar y existen expectativas de crecimiento para el negocio.

En el plan de negocios se proyecta que las ventas se mantendrán constantes.

Se cuenta con un equipo de 4 personas en la empresa, 2 productores, un vendedor y un administrador, se prevé que elequipo funcione bien, pero se propone una estructura formal que identifique puestos y responsabilidades directas para un mejor desempeño de cada uno de los miembros que forman parte de la empresa.

En el largo plazo se pretende aumentar el personal de la empresa con un perfil determinado de cada uno para fortalecer las expectativas en la participación en el mercado.

Con base en los conocimientosque posee el equipo de la empresa, esto ha llegado a ser una ventaja competitiva: como elegir la calidad de sus insumos, contrato a largo plazo con los productores de los mismos.

La principal competencia que se identificó son los productores nacionales y regionales, la calidad de sus directivos se debe a la experiencia adquirida a través de los años en el negocio. Sin embargo, no se identificancapacidades significativas en los mismos, sino una rutina en sus procesos de operación, no cuentan con una estrategia de diferenciación o mejoras en sus promociones.

Esto da a Esencia Pura la oportunidad de atacar al mercado, ya que el producto es de calidad y bajo costo, y a un precio de venta accesible.

Para el logro de los objetivos de Esencia Pura se tienen en consideración requisitosimprescindibles como: una estructura organizativa clara, asignación y delimitación de responsabilidades, un análisis financiero, factores de motivación, personal necesario y capacitado.

A corto plazo la empresa se concentra en la aceptación del producto por los clientes, y la recuperación del capital invertido. En el mediano y largo plazo diversificar la producción, elaborando nuevos productoscomo esencia de vainilla, esencia de palo santo, etc.

La proyección de las ventas esperadas del año 2012 al 2013 se mantiene constantes. Es importante señalar que también se incluye un método de calidad para hacer más eficiente a la empresa y poder lograr sus objetivos propuestos.

La empresa posee un buen estado de rentabilidad en el 3er. mes cuando se recupera el capital invertido al iniciode las operaciones.
Se ha considerado una proyección obteniendo una rentabilidad del …… lo que desde un punto de vista analiza que la empresa es solvente y tiene un gran potencial en el mercado de esencias.

Es importante mencionar que en esta utilidad proyectada se consideran la inversión en maquinarias y gastos generales que se tendrán.

MISIÓN.
Producir y comercializar esencias a base depétalos de rosas, marcando las expectativas de calidad y diferenciación del producto, aplicando un concepto moderno en la producción que apunte a la competitividad mediante un ambiente que fomente su éxito indiscutible en el mercado.


VISIÓN.
 Liderar el mercado nacional.
 Comercializar el producto a nivel MERCOSUR.
 Convertirse en un producto de preferencia para los consumidores.OBJETIVO GENERAL.
Ser líder en el mercado de producción y distribución de esencia de pétalos de rosas que satisfaga las necesidades de los consumidores, respetando las normas medio ambientales y el impacto que generarían nuestras actividades en el proceso de producción.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Trabajar basados en principios éticos, comercializando productos que no dañen a la sociedad.
Generar empleos dignos y el bienestar de sus empleados.
 Utilizar de manera eficiente la infraestructura para incrementar la producción y minimizar las pérdidas.








REGLAMENTO

 Llegada y salida en el horario establecido.
 Ser responsables.
 Respeto mutuo entre los empleados.
 Prohibido el uso indebido del teléfono e internet.
 No recibir visitas personales que perturben...