ROTACION DE PERSONAL Y AUSENTISMO

ROTACION DE PERSONAL Y AUSENTISMO

La rotación del personal está influenciada por la desmotivación y la insatisfacción laboral por lo que podemos afirmar que los motivos que implican la salida delos trabajadores son fundamentalmente laborales y en la mayoría de los casos pueden ser detectados mediante el estudio de la fluctuación potencial por lo que si se toman las medidas necesarias se puedereducir la rotación real.
El foco de la preocupación de las empresas está en la gente joven, esta movilidad tiene sus razones, dadas por las características de esta generación: mayor formación ybúsqueda de desarrollo personal.
Los problemas más grandes de la alta rotación de personas es que genera costos en reclutamiento y entrenamiento, así como el problema de absorber el trabajo de quien se fuemientras se encuentra a su sustituto.
Los empleadores deben hacer énfasis en la necesidad de analizar la plantilla e identificar qué empleados son valiosos y cuáles podrían ser más prescindibles. Deesta manera podría tener más control y preocupación sobre las piezas fundamentales de la organización y que mas perdidas daría para la misma en caso de que ese personal decida desvincularse de laempresa o comience a tener problemas por ausentismo.
A diferencia de la rotación (que es un fenómeno más transversal), el ausentismo se da con fuerza entre los empleos que requieren menos calificación yque tienen salarios más sumergidos.
Es un problema grave que en mayor o menor medida afecta a todas las organizaciones a pesar de que no todas son capaces de cuantificarlo, así como su impacto en laproducción y la lógica del negocio.
Las estrategias para combatirlo son de dos tipos: las sanciones y los premios, por un lado, y las que tratan de comprender las causas e iniciar acciones paraeliminar o mermar su impacto.
Los empleadores utilizan herramientas como la prima por antigüedad o por presentismo para tratar de minimizar el impacto de estas situaciones, y para que los trabajadores...