RR HH

TALLER SEGUNDA ACTIVIDAD


1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentrode una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa decomunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganoscargos especializados.
énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Máximaespecialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.




4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría laOrganización Funcional?

Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en laorganización funcional.
Subordinación múltiple.
La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
Presenta una tendencia ala competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
Exhibe unatendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la...