RR.HH

Hoy en día el campo de las relacionesindustriales está centrado en la planificación, obtención, contratación, mantenimiento y desarrollo de los Recursos Humanos, con la finalidad de utilizarlos enforma racional en las actividades productivas dela sociedad organizada. Dichas funciones se podrían clasificar en: Gerenciales: Planificación, Organización, Coordinación y Control. Operativas:Obtención, Desarrollo, Mantenimiento y Utilización delos Recursos Humanos.
Nosotros como futuros T.S.U en relaciones industriales debemos ver más allá. En primer lugar, trabajar para una unión sin fisurasentre las funciones de los RR.HH. y las deplanificación para procesos estratégicos de planificación y desarrollo, que impliquen una mejor integración de las cuestiones estratégicas, con los planes deestrategia empresarial. En segundo lugar, habrámás movimientos de desarrollo y asignación que harán que el personal de RR.HH. y de planificación oscile entre las dos funciones y colabore más eniniciativas de interés estratégico para la compañía.En efecto, el personal que aprenda a dominar la nueva relación entre los RR.HH. y las funciones de planificación será capaz de ver más allá. Las accionesde las personas siempre están basadas en sus suposiciones básicas; esto es particularmente cierto en relación con la administración de personal. Las suposiciones básicas con respecto a las personas,pueden ser, si se les puede tener confianza, si les desagrada el trabajo, si pueden ser creativas, por qué actúan como lo hacen y la forma en que deben ser tratadas, comprenden una filosofía propia dela administración de personal, todas las decisiones sobre el personal que se tomen: la gente que se contrate, la capacitación que se les ofrece, las prestaciones que se le proporcionen – las cualesreflejan esta filosofía básica.

¿Cómo se desarrolla una filosofía así? En cierta medida, eso es algo que se tiene de antemano. No cabe la menor duda de que una persona trae consigo a su trabajo...