RRHH-Evolucion

Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados

Bloque I: EVOLUCIÓN Y FACTORES FUNDAMENTALES DE LA
DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
TEMA 1. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES: PRESENTE, PASADO Y FUTURO
1.1. Introducción a la gestión de recursos humanos
1.2. La evolución de la gestión de recursos humanos
1.3. La dirección derecursos humanos como fuente de ventaja
competitiva
1.4. Los objetivos y funciones de la dirección de recursos
humanos

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Objetivos del tema
Entender:
En qué consiste la gestión de recursos humanos de las
organizaciones.
La creciente importancia y complejidad de la función de
recursos humanos.
Lasdistintas formas de llevar a cabo la función de
recursos humanos.
Las principales actividades y objetivos de la dirección
de recursos humanos.

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1.1. Introducción a la gestión de recursos humanos
¿Qué son los recursos humanos?
Son todas las personas que trabajan en la organización…
¿Cómo se vinculan a laorganización?
Relación laboral…….intercambio individuo-empresa
¿Las relaciones laborales siempre han sido cómo las conocemos
hoy?
No, son el resultado de una evolución histórica que ha
dotado al individuo de un protagonismo creciente
Mayor preocupación por su gestión

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1.1. ………

FACTORESDETERMINANTES DE LA ACTUAL IMPORTANCIA DE
LOS RECURSOS HUMANOS Y DE SU GESTIÓN:
A nivel del entorno….
Rapidez de los cambios, Desarrollo tecnológico, Globalización y
diversificación de la fuerza laboral, Legislación, Evolución del
trabajo y la familia, No neutralidad del Poderes Públicos..
A nivel de la organización…
Necesidades competitivas, Flexibilidad, Separación propiedadcontrol, Clima laboral,Responsabilidad social…

A nivel del individuo..
Sindicatos, Inseguridad laboral, Nuevas cualidades, Mercado de
trabajo global, Formación…

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1.2. La evolución de la gestión de recursos humanos
La gestión de recursos humanos como la conocemos hoy es
resultado de una “crónica histórica evolutiva” quetranscurre en diferentes etapas:
Etapa industrial
Etapa científica
Etapa humana
Etapa contingente o situacional
Etapa estratégica

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1.2. ….
ETAPA INDUSTRIAL
• Punto de partida: de los Gremios a la Revolución Industrial
• Consecuencia de un cúmulo de circunstancias
• Aparición de nuevas formas deorganizar el trabajo: FACTORÍA
Centralización lugar de trabajo
Puestos fijos y definidos
Calendario y horarios de trabajo
Existen retribuciones. Muy bajas
Baja cualificación
División y especialización del trabajo: patrón,
obrero..supervisor
Nuevos sistemas de producción

FACTORÍA

•En este contexto surgen DEPARTAMENTOS DE BIENESTAR

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1.2. ….
ETAPA CIENTÍFICA
• Organización científica del trabajo (F.W. Taylor)
• Objetivo: mejorar productividad del trabajador
Estudio de tiempos y movimientos
• Premisas respecto al individuo:
Ley del mínimo esfuerzo
Incapacidad trabajadores para pensar o reflexionar
Trabajador no desea responsabilidad ni iniciativa
Único factor de motivación:recompensas económicas
Trabajo en equipo es negativo

En este contexto surgen los PRIMEROS DEPARTAMENTOS DE
PERSONAL

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1.2. ….
ETAPA HUMANA
• Escuela relaciones humanas (E. Mayo)
• Objetivo: mejorar productividad del trabajador
Factores psico-sociales
• Premisas respecto al individuo:
Las personas...