Rrhh Planificacion
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
Caso
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
(trabajo individual)
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS – 2º
Caso Práctico de elaboración de una planificación de RRHH
Unaempresa de consultoría con más de 15 años de experiencia en el mercado
desea evolucionar desde un enfoque tradicional y alcance local hasta un
modelo de negocio de alcance nacional y mayorcompetitividad.
Se estima que la facturación en 2012 será de 600.000 euros y se tiene un
objetivo de alcanzar en 2016 los 4,5 millones de euros.
En la situación de partida (año 2012), laplantilla está formada por:
•
1 socio
•
1 senior
•
1 junior y
•
3 asistentes.
La tabla de costes salariales es la siguiente:
•
Socio – 120.000 euros brutos anuales
•Asociado – 80.000 euros brutos anuales
•
Senior – 60.000 euros brutos anuales
•
Junior – 24.000 euros brutos anuales
•
Asistente – 15.000 euros brutos anuales
Se suponeque la incorporación de un profesional del mercado implica un
sobrecoste salarial de un 5% durante el primer año, en concepto de formación.
Manteniendo el margen bruto de proyectos MBP (en %sobre ingresos) durante
los cinco años, se pide establecer el Plan de Recursos Humanos, indicando el
número de personas por categoría que se incorporan anualmente, así como el
total finalanual por categoría, y el incremento anual de costes salariales.
Consideraciones:
•
Suponer que no se realizan reducciones de plantilla en ningún momento
(despidos, rotaciones,jubilaciones) durante todo el desarrollo del Plan.
•
No tener cuenta otros gastos, solo los de personal.
Resolución del caso:
1- Dar el Plan en la forma:
2- Argumentar las decisionestomadas en cuanto a la ampliación de plantilla,
teniendo en cuenta una estrategia de expansión, el mantenimiento de una
estructura jerárquica en la empresa, una extensión del control, etc.
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
(trabajo individual)
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS – 2º
Caso Práctico de elaboración de una planificación de RRHH
Unaempresa de consultoría con más de 15 años de experiencia en el mercado
desea evolucionar desde un enfoque tradicional y alcance local hasta un
modelo de negocio de alcance nacional y mayorcompetitividad.
Se estima que la facturación en 2012 será de 600.000 euros y se tiene un
objetivo de alcanzar en 2016 los 4,5 millones de euros.
En la situación de partida (año 2012), laplantilla está formada por:
•
1 socio
•
1 senior
•
1 junior y
•
3 asistentes.
La tabla de costes salariales es la siguiente:
•
Socio – 120.000 euros brutos anuales
•Asociado – 80.000 euros brutos anuales
•
Senior – 60.000 euros brutos anuales
•
Junior – 24.000 euros brutos anuales
•
Asistente – 15.000 euros brutos anuales
Se suponeque la incorporación de un profesional del mercado implica un
sobrecoste salarial de un 5% durante el primer año, en concepto de formación.
Manteniendo el margen bruto de proyectos MBP (en %sobre ingresos) durante
los cinco años, se pide establecer el Plan de Recursos Humanos, indicando el
número de personas por categoría que se incorporan anualmente, así como el
total finalanual por categoría, y el incremento anual de costes salariales.
Consideraciones:
•
Suponer que no se realizan reducciones de plantilla en ningún momento
(despidos, rotaciones,jubilaciones) durante todo el desarrollo del Plan.
•
No tener cuenta otros gastos, solo los de personal.
Resolución del caso:
1- Dar el Plan en la forma:
2- Argumentar las decisionestomadas en cuanto a la ampliación de plantilla,
teniendo en cuenta una estrategia de expansión, el mantenimiento de una
estructura jerárquica en la empresa, una extensión del control, etc.
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